To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
WYKŁAD 2 (chyba): Elastyczność przedsiębiorstwa a zarządzanie kadrami PRZEMIANY NA GLOBALNYM RYNKU PRACY •Zmniejszenie roli związków zawodowych i indywidualizacja relacji między firmą a pracownikiem, •Wzrost znaczenia umiejętności i kapitału ludzkiego = potrzeba ciągłej edukacji o wysokiej jakości, •Postępujące procesy emancypacyjne
W KONSEKWENCJI •Silna presja rynkowa na nieustanny i szybki wzrost produktywności firm, •Potrzeba większej elastyczności i adaptacyjności ze strony: -Firm, -Pracowników, -Rządu
ELASTYCZNA FIRMA •Swobodne dostosowanie wielkości i formy zatrudnieniado zmieniających się potrzeb rynkowych, •Szybkie i proste nawiązywanie stosunku pracy oraz tanie i łatwe proceduralnie zwolnienia, •Pracownicy tworzący „trzon” firmy i personel „zadaniowy” •Wykorzystywanie możliwości tkwiących w elastycznym kształtowaniu: -Liczby zatrudnionych -Czasu pracy -Miejsca pracy -Organizacji pracy
FORMY ELASTYCZNOŚCI ZEWNĘTRZNA (elastyczne kontrakty) •Outsourcing •Praca na czas określony •Agencje pracy tymczasowej •Dzielenie się pracownikami •Samozatrudnienie WEWNĘTRZNA (czasu pracy) •Praca w niepełnym wymiarze •Skompresowany tydzień pracy •Zadaniowy czas pracy, •Przerywany czas pracy •Praca w weekendy •Praca o wydłużonym okresie rozliczeniowym •Praca w nadgodzinach •Elastyczne godziny pracy w skali dnia FUNKCJONALNA (organizacji pracy) •Wielozadaniowość •Praca na zastępstwo •Podział stanowisk pracy •Praca na zmiany, na akord •Telepraca WYNAGRADZANIA (nietypowe formy) •Płaca powiązana z wynikami, •Niższe wynagrodzenie, zasadnicze -w zamian wyższe bonusy za efekty, •Udział w zysku firmy, •Opcje na akcje. SKUTEK DLA FIRMY •Elastyczna firma łatwiej znosi fluktuacje koniunktury i lepiej odpowiada na wyzwania globalizacji dzięki: -Większej adaptacyjności i zdolności do restrukturyzacji, -Mniejszej wrażliwości na zmiany zewnętrzne (szoki), -Szybszemu przyswajaniu nowych technologii, -Przyciąganiu i utrzymaniu wartościowych pracowników, • Pozycja konkurencyjna elastycznej firmy jest lepsza. ZASTRZEŻENIA WOBEC EFZ Z PUNKTU WIDZENIA FIRM • Niższa kontrola wysiłku i uczciwości pracownika -przy zlecaniu na zewnątrz i pracy w domu, • Krótkotrwały charakter relacji obniża motywację pracownika do sumiennej pracy, •Konieczność częstszego wdrażania nowych pracowników, •Trudność ustalenia adekwatnego wynagrodzenia KIEDY ELASTYCZNE FORMY SĄ KORZYSTNE DLA PRACOWNIKA? •Gdy prowadzą do lepszej płacy lub obniżają koszty życia (dojazdy) •Gdy poprawiają proporcje między pracą a czasem wolnym dzięki -Swobodnemu kształtowania czasu pracy zgodnie z bieżącymi potrzebami,
(…)
… tkwiących w elastycznym kształtowaniu: -Liczby zatrudnionych -Czasu pracy -Miejsca pracy -Organizacji pracy
FORMY ELASTYCZNOŚCI ZEWNĘTRZNA (elastyczne kontrakty) •Outsourcing •Praca na czas określony •Agencje pracy tymczasowej •Dzielenie się pracownikami •Samozatrudnienie WEWNĘTRZNA (czasu pracy) •Praca w niepełnym wymiarze •Skompresowany tydzień pracy •Zadaniowy czas pracy, •Przerywany czas pracy •Praca…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)