To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
dr U. Skurzyńska - Sikora, Zarządzanie międzynarodowe, WYKŁAD 7, (sem V)
WYMIAR KULTUROWY ZARZĄDZANIA MIEDZYNARODOWEGO
Różnice kulturowe:
- zwłaszcza te niewidoczne na pierwszy rzut oka, zakorzenione głęboko w świadomości ludzkiej są trudne do wychwycenia.
- prowadząc operacje za granicą, sprzedając produkty, zatrudniając lokalnych pracowników, korporacja musi uwzględnić bariery kulturowe, które czynią interakcje międzyludzkie bardziej skomplikowanymi niż firmom działających na obszarze 1 kraju.
Kultura narodu:
- to wartości, oczekiwania i zachowania wyuczone podzielane przez grupę ludzi, przekazywane z pokolenia na pokolenie.
Model kultury
Kultura narodu:
Identyfikacja wzorców kulturowych jest procesem złożonym.
Cechy kultur narodowych wykształcają się w kontekście uwarunkowań historycznych , geograficznych i ekonomicznych.
Źródeł, podzielonych wartości , norm, zachowań i znaczeń można się doszukać w tradycji, religii i języku.
Przekazywana jest z pokolenia na pokolenie, jednak podlega oddziaływaniom i ewoluuje. Jednostka będąca przedstawicielem danej kultury, nie zawsze zachowuje się jak przeciętny człowiek jej grupy narodowościowej.
Stereotypy kulturowe:
- to istniejące wyobrażenia o danej kulturze i jej przedstawicielach; tworzą „nieświadomy” obraz danej kultury wśród innych społeczeństw.
Negatywne:
- prowadzą do powstania uprzedzeń, a dalszej kolejności do dyskryminacji.
W rezultacie może narastać wrogość między przedstawicielami różnych kultur i wyuczenie postrzegania, np. lokalni pracownicy źle oceniają centrale i menadżerów z niej wywodzących, z kolei przedstawicieli centrali traktują, lokalne Społeczności jako słabiej rozwinięte, gorsze.
Wytwory, zachowania kulturowe- warstwa widoczna
Normy i wartości- warstwa częściowo niewidoczna
RDZEŃ - założenia podstawowe- warstwa niewidoczna
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)