STOPIEŃ (TYTUŁ)
NAUKOWY
IMIĘ I NAZWISKO
DR
KRZYSZTOF MARKOWSKI
NAZWA PRZEDMIOTU
ZARZĄDZANIE KADRAMI
RODZAJ ZAJĘĆ
TRYB
WYKŁAD - 30 GODZ.
STUDIA STACJONARNE I NIESTACJONARNE I STOPNIA
Celem zajęć jest całościowe przedstawienie zarządzania zasobami
ludzkimi jako jednej z funkcji przedsiębiorstwa, ukierunkowanej na
uzyskanie przez firmę przewagi konkurencyjnej, umożliwienie jej
powodzenia dzięki zatrudnionym w niej pracownikom. W trakcie
wykładu zostaną omówione podstawowe pojęcia związane z
zarządzaniem zasobami ludzkimi. Natomiast podczas ćwiczeń
uczestnicy będą mogli podnieść swoje kompetencje służące
lepszemu zrozumieniu i diagnozowaniu zjawisk społecznych
występujących w procesie zarządzania zasobami ludzkimi,
podejmowaniu właściwych decyzji kadrowych, także w odniesieniu
do własnego rozwoju, tj. kształtowania swojej kariery zawodowej.
ZAŁOŻENIA
I CELE
Poruszane zagadnienia:
1. Zagadnienia wstępne (ewolucja funkcji personalnej, cele kierowania zasobami,
planowanie strategiczne, proces gospodarowania ludźmi, relacje zarządzania
personelem).
2. Planowanie zasobów ludzkich ( polityka dotycząca zatrudnienia, procedura
planowania kadr, strategia personalna a strategia, ogólna firmy, tworzenie
zintegrowanych strategii zasobów ludzkich).
3. Rekrutacja i selekcja pracowników (wykorzystanie opisu stanowiska pracy w
procesie rekrutacji i selekcji. metody selekcji, przykładowy model procesu
selekcyjnego, redagowanie ogłoszenia, struktura wywiadu pogłębionego,
projekt oceny zintegrowanej).
4. Wprowadzenie do pracy i odejścia (funkcja wprowadzenia do pracy, odejścia
z organizacji, outplacement, skutki zwolnień, znaczenie wprowadzenia do
pracy).
5. Outsourcing (istota outsourcingu i jego proces).
6. Doskonalenie kadr (metody doskonalenia kadr, planowanie szkoleń, rozwój
potencjału kierowniczego, rozwój zasobów ludzkich, elementy procesu rozwoju
pracowników w firmie, korzyści płynące z doskonalenia personelu, sposoby
organizowania szkoleń).
7. Ocena pracowników (kryteria i błędy oceniania, cele systemu ocen
pracowniczych, techniki i procedury oceniania, zasady oceny pracowników,
znaczenie systemu oceniania).
8. Wynagradzanie (system wynagrodzeń, elementy składowe wynagrodzenia,
wynagrodzenie - cele firmy i pracownika, zasady wynagrodzeń).
1
9. Coaching (cel i istota coachingu, rozwijanie umiejętności trenerskich, sesja
couching, wybór stylu coachingu).
10. Komunikacja w firmie (istota procesu komunikacji, cechy klimatu rozmowy,
obszary i cele komunikowania się, prawa i bariery komunikowania, strategia
komunikacji wewnętrznej).
11. Kontrola funkcji personalnej (analiza potencjału kadrowego w firmie, kontrola
funkcji personalnej, kadrowa analiza SWOT, kryteria oceny zarządzania
kadrami, portfolio kadrowe, analiza wskaźnikowa i opisowa potencjału
kadrowego).
12. Kultura organizacyjna (diagnoza kultury organizacyjnej)
LITERATURA
OBOWIĄZKOWA
LITERATURA
UZUPEŁNIAJĄCA
1. Listwan T. (red.). (1999). Zarządzanie kadrami. Podstawy
teoretyczne i ćwiczenia.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)