To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Analiza zarządzania zasobami ludzkimi
Cele analizy zarządzania zasobami ludzkimi:
Pomoc w podejmowaniu decyzji:
Strategicznych Operacyjnych
Taktycznych
Analiza zarządzania zasobami ludzkimi jest podejmowana w ramach:
Controllingu personalnego
Monitoringu personalnego
Oceny efektywności funkcji personalnej
Przykładowe metody analizy zarządzania zasobami ludzkimi
Analiza SWOT (silne i słabe strony potencjału kadrowego, szanse i zagrożenia w sferze zatrudnienia)
Port folio kadrowe (nawiązuje do macierzy BCG w układzie: potencjał rozwoju i efekty pracy)
Bilans społeczny (obrazuje dokonania organizacji na rzecz poprawy jej roli społecznych
Karta wyników zarządzania zasobami ludzkimi (pomiar wpływu zarządzania kadrami na wyniki finansowe firmy)
Analiza zasobów ludzkich może być przeprowadzana na różnym poziomie
Jednostki
Grupy
Całej organizacji
Przenoszenie wyników z bardziej złożonej jednostki na prostszą jest błędem ekolog izmu.
Przenoszenie wniosków z poziomu mniej złożonego na bardziej złożony, to błąd indywidualizmu.
Oczekiwania wobec analizy zarządzania zasobami ludzkimi:
Zwięzłość, celowość, możliwość wykorzystania informacji
Intersubiektywność (konfrontacja różnych punktów widzenia)
Analiza zarządzania zasobami ludzkimi organizacji w konkretnym otoczeniu jest mechanizmem informacyjno-regulującym, który łączy wyniki działań z preparacją tychże działań (np. dobór kadr z planowaniem potrzeb kadrowych, motywowanie i rozwój z wynikami ocen pracowników)
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)