To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
WYKŁAD VIII
ZASOBY LUDZKIE W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Pojęcie zasobów pracy przedsiębiorstwa.
Funkcja zarządzania personelem,
historia funkcji zarządzania zasobami ludzkimi,
modele realizacji funkcji zarządzania ludźmi.
Cykl personalny w przedsiębiorstwie i jego ogniwa.
planowanie personelu.
Rekrutacja personelu.
Selekcja pracowników.
System ocen pracowników.
Rozwój personelu i planowanie karier.
POJĘCIE ZASOBÓW PRACY PRZEDSIĘBIORSTWA
Zasoby pracy - ogół pracowników zatrudnionych w przedsiębiorstwie wraz z ich:
Kwalifikacjami,
Umiejętnościami i doświadczeniami zawodowymi,
Pełnionymi funkcjami.
FUNKCJA ZARZĄDZANIA PERSONELEM
Funkcja polegająca na rekrutacji i selekcji pracowników, ich nagradzaniu, karaniu i rozwoju,
W praktyce spotykane są także inne nazwy tej działalności, np. funkcja zarządzania potencjałem społecznym organizacji, polityka personalna, polityka kadrowa, zarządzanie zasobami ludzkimi.
HISTORIA FUNKCJI ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
Tak długa jak nowoczesne zarządzanie i obejmuje trzy fazy:
Operacyjną - funkcja personalna pełniła rolę operacyjną i pomocniczą, sprowadzała się do działań kadr administrujących, głównie płacami (lata 1900-1945),
Menedżerska (taktyczna) - w której personalny (podległy najczęściej jednemu z dyrektorów) był odpowiedzialny za: {{{ tego nie trzeba Utrzymywanie stosunków z otoczeniem i rynkiem pracy,
Administrację „sprawami osobowymi”,
Rekrutację, szkolenie i rozmieszczanie personelu,
Zwalnianie z pracy,
Planowanie, analizę danych, opracowywanie budżetów, zestawień i statystyk,
Lata 1945-80, szczególnie zaś dekada lat 60-tych. }}} Strategiczna - w której zarządzanie potencjałem społecznym ma znaczenie strategiczne. Począwszy od lat 80-tych dział personalny zyskał w przodujących firmach rangę priorytetową. Dział personalny przekształca się w latach 90-tych z niezwykle ważnej komórki sztabowej w komórkę w dużym stopniu liniową.
MODELE REALIZACJI FUNKCJI ZARZĄDZANIA LUDŹMI
Istnieją 2 główne podejścia do realizacji funkcji zarządzania potencjałem społecznym przedsiębiorstwa:
Formuła sita, !!!
Formuła kapitału ludzkiego. !!! MODEL SITA Wskazuje na selekcję pracowników jako podstawową działalność komórek personalnych. Opiera się na założeniu, że człowiek jest jaki jest i zmienić go nie sposób („dobrego karczma nie zepsuje, złego Kościół nie naprawi”).
W związku z tym przedsiębiorstwo powinno wybierać najlepszych spośród możliwych kandydatów i stopniowo pozbywać się gorszych pracowników.
(…)
… się gorszych pracowników.
CECHY modelu sita:
Główną rolę odgrywa tu rekrutacja. Organizacja stara się dotrzeć do potencjalnych asów na rynku pracy, uruchamia różne kampanie reklamowe, korzysta z usług wyspecjalizowanych firm („łowców głów”),
potem następuje selekcja - „odsiewa się” kandydatów „na wejściu”. Najlepsi zostają przyjęci. Ich sprawdza się już w codziennym działaniu. Następnie dalsza selekcja…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)