To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Wykład 7 ZMIANY ORGANIZACJI
Istota i przyczyny zmiany
Istotę zmian najtrafniej definiuje B. Nogalski widząc w niej przejście organizacji ze stanu dotychczasowego do stanu innego, jednoznacznie odmiennego,. Wyraża się ona w dokonywaniu trwałej korekty lub modyfikacji w stosunkach między celami, zadaniami, ludźmi i aparaturą w wymiarze czasu i przestrzeni, niezależnie o charakteru jej skutków.
Przyczyny zmian, najogólniej mówiąc wynikają one z konieczności przystosowania statycznych z natury rozwiązań strukturalnych do zmiennych (dynamicznych) warunków funkcjonowania każdej organizacji, warunki te można ująć w trzy grupy. Pierwsza z nich ma charakter zewnętrzny i obejmuje ruch w otoczeniu (zmiany makroekonomiczne), mające wpływ na funkcjonowanie firmy (np. zmiany systemu zarządzani gospodarką).
Druga grupa przyczyn zmian to ruch wewnątrz organizacji, pomiędzy jej częściami, związany ze zmianami w organizacji w trakcie jej życia. Każda organizacja podlega wewnętrznym przeobrażeniom spowodowanym samym faktem jej funkcjonowania. Stawiają one organizację przed koniecznością dokonania niezbędnych zmian przezwyciężających kryzys braku zgodności pomiędzy dotychczasowymi rozwiązaniami organizacyjnymi a zmienionymi wewnętrznymi warunkami funkcjonowania (np. starzenie się wyrobów, pesymizm i konflikty wśród załogi).
Trzeci poziom zmian warunków funkcjonowania organizacji, który stanowi przyczynę wprowadzenia zmian organizacyjnych, to ruch indywidualny, związany z jednostkowymi dążeniami, walką o władzę i kontrolę nad interesami np. wzrost kwalifikacji jednostki, zmiana sytuacji życiowej pracownika).
Rodzaje zmian
dostosowanie (adaptacja) - mamy do czynienia wtedy, gdy na skutek niewielkich zwykle zmian otoczenia doszło w organizacji do spadku sprawności i efektywności. Wówczas dzięki wprowadzeniu w funkcjonowaniu organizacji niewielkich modyfikacji o charakterze reaktywnym przywracamy sprawność organizacji do poprzedniego stanu
doskonalenie - polega na poprawianiu istniejącego stanu organizacji za pomocą małych, cząstkowych zmian innowacyjnych, przyszłościowych, źródłem zmian są tu więc naturalne, tkwiące w człowieku skłonności do ulepszania stanu istniejącego, zanim wystąpi spadek sprawności, sygnalizujący potrzebę zmian
projektowanie - ma miejsce wówczas, gdy konieczność zmian powstaje pod wpływem mocnych nacisków otoczenia, z reguły zmiany te są wywołane przez już zaistniały kryzys. Przeprowadzone są wówczas pod presją czasu i dotyczą całej organizacji
przeobrażenie - to zachodząca w organizacji zmiana o charakterze całościowym i antycypacyjnym. Prognostycznie projektowane są nowe struktury, procesy - dostosowane do przewidywanych, przyszłych uwarunkowań. W wyniku przeobrażeń powstaje nowa forma, postać całkowicie różna od poprzedniej
(…)
… sprawności, takich jak koszty jakości, serwis, szybkość. Poprzez reengineering przedsiębiorstwo zmierza do dokonania w swoim systemie funkcjonowania radykalnych zmian
koncepcja lean management (tzw. odchudzonego zarządzania) - bezpośrednio przeciwstawia się wszelkiemu marnotrawstwu w przedsiębiorstwach. Opiera się na następujących założeniach:
decentralizacji odpowiedzialności i kompetencji w powiązaniu…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)