Siwek. Notatka składa się z 5 stron.
1) Teoria potrzeb McCIellanda Zaproponował on 3 główne motywy lub potrzeby występujące w miejscu pracy: Potrzeba osiągnięć - dążenie do wyróżniania się, do osiągnięć w odniesieniu do określonego zbioru norm, do zdobycia powodzenia (ambitny) Potrzeba władzy- potrzeba powodowania, by inny postępowali w sposób zgodny z zamierzeniem danej osoby (stanowczy, kreatywny, charyzmatyczny - przyciągający inne osoby, wzbudza szacunek) Potrzeba przynależności- pragnienie przyjacielskich, bliskich stosunków międzyludzkich (empatyczny, wrażliwy, społeczny) Teoria ustalania celów Zamiary- wyrażone jako cele- mogą stanowić ważne źródło motywacji do pracy Powinien to być cel konkretny, dobrze sprecyzowany Cel musi być trudny bo skutkuje lepszymi osiągnięciami 3) Teoria wz mocnienia Wiąże się z doświadczeniami człowieka dotyczącymi dawnych bodźców, reakcji, skutków Nasze zachowania musza bvć wzmacniane przez system sankcji (kar i nagród) Kara powinna być: pouczająca, adekwatna, natychmiastowa Nagroda: stopniowalna, pedagogic znie stosowana, adekwatna 'Teoria sprawiedliwości Ważnym czynnikiem motywacji jest indywidualna ocena która dotyczy sprawiedliwości oraz słuszności otrzymywanej nagrody W teorii sprawiedliwości stwierdza się że pracownicy mierzą to, co wnoszą do pracy (nakłady) i to co z niej uzyskują (wyniki), a następnie porównują ten stosunek nakładów do wyników ze stosunkiem nakładów do wyników u innych, podobnych osób Jeżeli postrzegają ten stosunek jako równy stosunkowi uzyskiwanemu przez te inne osoby, to uznają że występuje stan sprawiedliwości 3 punkty odniesienia wybierane przez pracowników do porównań Kategoria Innych - obejmuje inne osoby na podobnych stanowiskach w tej samej organizacji oraz przyjaciół, sąsiadów lub osoby, z którymi dany pracownik ma służbowo do czynienia Kategoria system- uwzględnia politykę płac w organizacji, a także sposób jej realizacji Kategoria samego siebie- odnosi się do stosunku nakładów do wyników, charakterystycznego dla danej osoby. Wpływają na nią takie kryteria jak doświadczenia z poprzedniej pracy i zobowiązania rodzinne. Teoria oczekiwań Siła skłonności do działania w określony sposób zależy od siły oczekiwania, że działanie to przyniesie określony skutek, i od atrakcyjności tego skutku dla danej osoby W teorii oczekiwań motywacja zależy od dwóch czynników: od tego jak silnie czegoś pragniemy od oczekiwanego prawdopodobieństwa zaspokojenia tego pragnienia TEORIE MOTYWACJI WCZESNE I WSPÓŁCZESNE Motywacja- jest to chęć robienia czegoś, zależna od możliwości zaspokojenia przez to działanie jakiejś potrzeby danej jednostki
(…)
…, nie zawsze ich kolejność odpowiada postulowanej hierarchii, przedstawiciele różnych kultur mogą mieć różne kategorie i hierarchię potrzeb
Teoria X i teoria Y Douglas McGregor Przedstawia ona dwa odmienne poglądy na postawny ludzi Teoria X jako negatywny
Teoria Y jako pozytywny
Kierownik stosujący teorię X przyjmuje założenia że:
Pracownicy z natury nie lubią pracy i unikają jej kiedy tylko to jest możliwe
Skoro…
… pracy, przepisy bhp (świetlenie, odzież ochronna, dostęp do sanitariów, warunki dojazdu i powrotu z pracy)
Współczesne teorie motywacji
Współczesne teorie motywacji
…
… tego pragnienia
TEORIE MOTYWACJI WCZESNE I WSPÓŁCZESNE
Motywacja- jest to chęć robienia czegoś, zależna od możliwości zaspokojenia przez to działanie jakiejś potrzeby danej jednostki
Potrzeba oznacza fizjologiczny lub psychologiczny brak czegoś Proces motywacji
Niezaspokojona potrzeba -> napięcie ->dążenia -> poszukiwanie -> zaspokojona- osłabienie
potrzeba napięcia
Wczesne teorie motywacji
Teoria hierarchii potrzeb Maslowa Hierarchia pięciu potrzeb
potrzeby fizjologiczne: głód, pragnienie, potrzeba schronienia, seksu i inne potrzeby cielesne
potrzeby bezpieczeństwa potrzeba ochrony przed krzywdą fizyczną lub psychiczna
potrzeby społeczne: uczucie, poczucie przynależności, akceptacja I przyjaźń
potrzeby uznania: potrzeby wewnętrzne (szacunek dla samego siebie, należność, osiągnięcia) oraz potrzeby zewnętrzne…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)