Układ scenariuszowy stanów otoczenia Dokonując analizy otoczenia, stwierdzamy, że rozpiętość między scenariuszem optymistycznym a pesymistycznym w poszczególnych sferach jest stosunkowo duża. Największa rozpiętość jest w sferze społecznej i technologicznej. Oznacza to, że występuje tutaj silne uzależnienie organizacji od otoczenia. Natomiast w sferze międzynarodowej jest mała rozpiętość pomiędzy scenariuszami. Wynika z tego, że ta sfera nie ma silnego oddziaływania na Rafinerię Jedlicze.Analiza scenariusza najbardziej prawdopodobnego w sferach międzynarodowej, polityczno-prawnej i ekonomicznej, pozwala stwierdzić, że otoczenie to jest w miarę jednorodne, gdyż rozpiętość tych scenariuszy jest stosunkowo mała. Jeśli chodzi o sferę społeczną i technologiczną, to są one mniej jednorodne i słabiej ustrukturalizowane. III. MODEL KONKURENCJI M.E. PORTERA IV. ANALIZA KLUCZOWYCH CZYNNIKÓW SUKCESU 1. Rafineria Jedlicze 2.Petrochemia Płock W tabelach przedstawiliśmy grupę kryteriów, które uważamy za najważniejsze,decydujące o pozycji konkurencyjnej i możliwościach rozwojowych przedsiębiorstwa. Przeprowadziliśmy analizę kluczowych czynników sukcesu. Rafinerii Jedlicze i Petrochemii Płock.Ocena maksymalna jaka mogły osiągnąć badane przedsiębiorstwa, wynosiła 110. Nasza Rafineria Jedlicze osiągnęła wartość ważoną równą 70. Oznacza to, że czynniki które prowadzą do sukcesu, są dość mocną stroną naszej firmy. Porównywalne są do naszej konkurencji, która ma znaczny udział w rynku. Petrochemia Płock osiągnęła wartość ważoną równą 74 V. Krzywa cyklu życia produktów VI. Macierz BCG Do produktów, które przynoszą Rafinerii Jedlicze najwyższy zysk należą : benzyna silnikowa bezołowiowa, ropa naftowa i oleje napędowe. Produktem najbardziej konkurencyjnym jest Olej Hipol ATF II D. Względnie niski udział w rynku ma olej opałowy, ale charakteryzuje go duża dynamika. Należy w ten produkt zainwestować, aby w przyszłości stał się produktem bardziej rentownym.
(…)
….
VIII. Mapa grup strategicznych 5
4
3
2
1
0 1 2 3 4 5
Rafineria Jedlicze znajduje się w obszarze korzyści strategicznych, gdyż posiada w swojej ofercie szeroki asortyment produktów, które cechuje wysoka jakość. Nasze przedsiębiorstwo ma również znaczący udział w całym sektorze.
IX. Analiza SWOT
MOCNE STRONY
-pozycja na rynku
-zdolności kierownicze
-innowacyjność
-reputacja
-ochrona środowiska
-szeroki…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)