To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
CELE WYKŁADU
Tło teoretyczne koncepcji zarządzania
Klasyczne teorie Teorie współczesne
- zarządzanie naukowe - marketing personalny
- nurt administracyjny - zarządzanie przez jakość
- szkoła stosunków międzyludzkich - lean management
- zarządzanie personelem - outsourcing - reenqenesing
Zarządzanie zasobami ludzkimi
TEORIE KLASYCZNE
ZARZĄDZANIE NAUKOWE (Scientific Management)
F.Taylor przełom XIX i XX wieku
Tayloryzm- aspekty zarządzania:
- opracowanie prawdziwej nauki o zarządzaniu,
- odpowiedni dobór pracowników,
- szkolenia metod pracy adekwatne do potrzeb,
- materialne premiowanie osiągnięć w pracy - klasyczna premia
efektem jego myślenia jest EKONOMICZNA WIZJA CZŁOWIEKA
TEORIE KLASYCZNE
KIERUNEK ADMINISTRACYJNY
H.Fayol, M.Weber (początek XX wieku) bardziej pod pracownika
Określenie zasad i umiejętności leżących u podstaw skutecznego zarządzania, zainteresowanie strukturą organizacji.
5 funkcji zarządzania:
Planowanie
Organizowanie Rozkazywanie Koordynowanie
Kontrolowanie
14 ZASAD SPRAWNEGO ZARZĄDZANIA WEDŁUG FAYOLA
początek XX wieku I dziesięciolecie
PODZIAŁ PRACY - efekt specjalizacji
AUTORYTET - przywódca oficjalny i nieoficjalny, jak się stawia wymagania to trzeba też odpowiednio je wynagradzać.
DYSCYPLINA - przestrzeganie przepisów, zasad, bezpieczeństwo i higiena pracy
JEDNOŚĆ ROZKAZODAWSTWA - jeśli pracownik pracuje w danym sektorze to polecenia powinien otrzymywać tylko od swojego kierownika, a często tak nie jest
JEDNOLITOŚĆ KIEROWNICTWA - szczebel kierowników liniowych, którzy mają pracowników do pracy i żeby na każdym spoczywała określona odpowiedzialność
PODPORZĄDKOWANIE INTERESU OSOBISTEGO INTERESOWI OGÓŁU - problemy z domu przynoszone są do pracy, duża część pracy pochłaniana jest przez nasze życie rodzinne
WYNAGRODZENIE - musi być sprawiedliwe i adekwatne do włożonych wysiłków
CENTRALIZACJA - zakres odpowiedzialności różnych szczebli kierownictwa w zakładzie, określić cele które zakład ma osiągnąć i zrealizować
HIERARCHIA - cały szereg zależności między pracownikami, czynnik dwustronny
(…)
… do wykształcenia kultury organizacji opartej na lojalności, zaangażowaniu i współpracy pracowników ( przywiązanie pracownika do pracy - poszukiwani pracownicy umiejący nawiązywać stosunki z innymi, są skłonni do samodoskonalenia się).
Organizacja dba o pracowników, o ich dobre samopoczucie i zadowolenie z pracy, w momencie zatrudnienia przyjmuje rolę opiekuńczą. Pracownicy są szkoleni. Zapewniany jest im rozwój…
….
MODEL SITA:
Prowadzi do powstania kultury organizacji, która jest oparta na silnej konkurencji i rywalizacji ( przesiewanie kandydatów i wybór tylko tych najlepszych)
Założenia modelu:
dorosły człowiek jest osobą gotową w pełni ukształtowaną i w zasadzie nie mogącą zmienić się, zatem organizacja przyjmuje kandydatów najlepszych, by mieć najlepszych pracowników
konkurencja jest siłą motywacyjną - ludzie…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)