RODZAJE REKRUTACJI

Nasza ocena:

5
Pobrań: 91
Wyświetleń: 973
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
RODZAJE REKRUTACJI - strona 1 RODZAJE REKRUTACJI - strona 2

Fragment notatki:

RODZAJE REKRUTACJI:
Najczęściej wymieniane są dwa podziały zabiegów rekrutacyjnych:
1) ze względu na rodzaj stanowiska:
— rekrutacja szeroka, która dotyczy przede wszystkim stanowisk wykonawczych, głównie produkcyjnych i skierowana jest na szeroki rynek pracy. Procedury rekrutacji są standardowe i mało skom­plikowane.
Firmie zależy, aby jej oferta dotarła do maksymalnej liczby kan­dydatów przy niewielkich kosztach własnych,
— rekrutacja segmentowa, która dotyczy przede wszystkim menedże­rów oraz specjalistów i kierowana jest do określonych segmentów rynku pracy, tj. grup pracowników posiadających kwalifikacje specjalistyczne. Procedury są bardziej skomplikowane, a oferta tak sformułowana, aby właściwa grupa kandydatów ją odebrała i uzna­ła za atrakcyjną dla siebie.
2) ze względu na rodzaj rynku pracy, na którym poszukujemy kan­dydatów:
— rekrutacja zewnętrzna, w ramach której poszukujemy kandydatów na zewnętrznym (lokalnym lub krajowym) rynku pracy,
— rekrutacja wewnętrzna, w ramach której ofertę pracy kierujemy do własnych pracowników.
Rekrutacja zewnętrzna ogłoszenia prasowe, .akcje rekrutacyjne w szkołach i uczelniach, giełdy pracy, targi pracy, bank kadr AGTESTHR, internet,, współpraca pracodawców z PUP,Współpraca pracowników z biurami pośrednictwa pracy, agencjami doradztwa personalnego, „łowcami głów”-menedżerowie specjaliści.
Rekrutacja wewnętrzna:
Ogłoszenia wewnętrzne (w firmie zamieszczane są na tablicy ogłoszeń, biuletyn, gazetki).
Sieć wewnętrzna czyli internet Automatyczne awansowanie osób figurujących w planie (karcie) następstw lub księdze sukcesorów.
Awansowanie osób figurujących w planie następstw po sprawdzeniu ich aktualnej przydatności (przełożony, komisja).
Konkursy na stanowiska kierownicze.
Zalety:
Pozwala kontynuować rozwój firmy bez zwiększenia zatrudnienia pracowników (awanse, przesunięcia).
Pozwala zlikwidować stanowiska zbędne (oszczędność dla firmy).
Jest tańsza, szybsza.
Gotowość kandydatów z wewnątrz firmy do objęcia nowych stanowisk.
Zmiana postaw oczekujących na awans.
Wady:
Ograniczenie dopływu „świeżej krwi”.
Efekt domina.
Możliwość zakłócenia stosunków międzyludzkich w firmie - awanse budzą silne emocje (zazdrość).
IV Dobór (selekcja)
Analiza pracy na stanowiskach ( wymagania)
Określenie profilu (psychologicznego) kandydata


(…)


dodatkowe szkolenia treningi
Umiejętności analityczne
Rozwiązywanie problemów
opanowanie się w sytuacjach trudnych (stresowych)
myślenia strategicznego
umiejętności Interpersonalne -praca w zespole
CECHY
operatywność pasja do pracy
uczciwość odpowiedzialność, lojalność, samodzielność
- chęć samokształcenia
- przedsiębiorczość
- EMPATIA
Profil kandydata przyszłości -KAMELEON- V. Szybkiego przystosowania…
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz