To tylko jedna z 4 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
RYZYKO I SPOSOBY RADZENIA
„Dla podjęcia decyzji nie trzeba znać wszystkich faktów, ale trzeba wiedzieć jakich informacji brakuje, aby ocenić zarówno stopień ryzyka podejmowanej decyzji, jak i możliwy stopień precyzji proponowanego toku działania” P. Drucker
Ryzyko jest nieodłącznym elementem każdego przedsięwzięcia gospodarczego i niemożliwe jest jego całkowite wyeliminowanie. Kluczowym problemem dla przedsiębiorstwa jest określenie źródeł powstania ryzyka, jego wielkości oraz wpływu, jakie może mieć na prowadzona działalność, a następnie podjecie takich działań, które by zminimalizowały jego wpływ.
Warunki podejmowania decyzji
Warunki działania decydenta
Stan pewności Stan ryzyka Stan niepewności
Poziom niejasności i niebezpieczeństwo podjęcia błędnych decyzji
Niskie Średnie Wysokie
Ryzyko najczęściej definiujemy jako niebezpieczeństwo poniesienia straty, możliwość wystąpienia niekorzystnego wydarzenia lub nie osiągnięcie celu. Można je określić jako taką sytuację, w której przyszłych warunków gospodarowania nie sposób przewidzieć z cala pewnością, znane jest natomiast prawdopodobieństwo ich wystąpienia. Przestrzeń ryzykownych zachowań
Sytuacje sprawnościowe Sytuacje mieszane Sytuacje losowe
Pełna wiedza o zależnościach wiedza o planie działania wiedza o strukturze
Przyczynowo-skutkowych zależności decyzje-strategie losowości
Wykorzystywanie szans
Tworzenie schematu wpływu
Kryteria zmiany celu działania
Nadmierna ostrożność
Utrata szans wyniki zalezą tylko od
Koncentracja na zabezp. Mechanizmów losowych
Strefa całkowitej pewności strefa ryzyka dopuszczalnego strefa hazardu
Ryzykanctwo - nie liczenie się (???) ani z rzeczywistymi warunkami, ani ze stopniem prawdopodobieństwa realizacji zamierzeń, z jego ubocznymi skutkami, kosztami - widzenie tylko korzyści
Decyzje przedsiębiorcze na tle decyzji menedżerskich
Decyzje przedsiębiorcze - podejmowane przed i w trakcie realizowanych biznesowych przedsięwzięć. Są one wielo(??)krytenalne, słabo ustrukturyzowane, podejmowane w sytuacjach ryzyka. Mają niepowtarzalny charakter, co utrudnia budowanie modelu postępowania. Podejmowane na podstawie subiektywnych odczuć przedsiębiorcy. Są bardziej złożone od menedżerskich.
(…)
… niż te które przewiduje przyjęty przez nich poziom bezpieczeństwa. Opiera się na analizie i ocenie ryzyka celem analizy ryzyka ustalenie przyszłości, w celu zabezpieczenia się przed ryzykiem
Przedsiębiorstwo musi operować ryzykiem racjonalnym, które wiąże się z oceną racjonalności występowania skutków
Aby zarządzać ryzykiem trzeba najpierw - identyfikować ryzyko
Proces zarządzania ryzykiem:
identyfikacja zagrożenia…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)