W YMIARY (PARAMETRY) STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ specjalizacja - stanowisk i komórek organizacyjnych, ról, wykształcenia, zawodów, funkcji hierarchia - rozpiętość kierowania, liczba szczebli kierowania, system jedno i wieloliniowy, stru...
decentralizacja Decentralizacja to proces przekazywania uprawnień decyzyjnych w dół hierarchii organizacyjnej, tj. delegowania ich menadżerom średniego i wyższego szczebla. DECENTRALIZACJA STRUKTURY Budowanie struktur zdecentralizowanych polega na tworzeniu centrów odpowiedzialności możliwie nisko ...
MACIERZ FUNKCJONALNA Zastosowanie: zestandaryzowany, powtarzalny charakter prac zespołów podwykonawczych nie mobilny charakter wyposażenia technicznego projektu bardzo zróżnicowany charakter poszczególnych procesów Zalety: wysoka elastyczność i efektywność wykorzystania personelu ze względu na o...
potrzeby zmian w organizacji, źródła zmian (wrodzone, nabyte) - wdrozenie rozwiązań organizacyjnych, bo struktury od początku były bledami obarczone - zewnetzrne (otoczenie swiat) - wewnętrzne (jakość wyrobow,zuzycie techniczne) Cel zmiany - źródło zmian 1.dobrowolna (organizacja sama widzi pot...
PRAWO DOŁKA = PRAWO SIODŁA (sprawność organizacji w okresie zmian) Rysunek ze strony 19 „metodologia zmian organizacyjnych” - krzywa sprawności instytucji w okresie zmian Krzywa sprawności instytucji Elementy obniżające poziom sprawności : PRZYCZYNY „dołka”: Obniżenie wydajności pracy bo zaafero...
etap preparacji zmiany preparacja prac projektowych Etap ten polega na zaplanowaniu i pozyskaniu warunków niezbędnych do przeprowadzenia prac projektowych. Dzialania podejmowane na tym etapie Powołaj zespół projektowy. Wybierz metodę projektowania. Określ niezbędne zadania. Opracuj harmonogram ...
