To tylko jedna z 13 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
W YMIARY (PARAMETRY) STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ specjalizacja - stanowisk i komórek organizacyjnych, ról, wykształcenia, zawodów, funkcji hierarchia - rozpiętość kierowania, liczba szczebli kierowania, system jedno i wieloliniowy, struktury płaskie i wysmukłe, proporcje stanowisk kierowniczych, pomocniczych i wykonawczych; rozpiętość kierowania większa tym hierarchii mniej ważne ze względu na :
tempo przepływu informacji - struktury płaskie (w porównaniu z ilością zatrudnionych mało szczebli)
szybsza reakcja - płaskie (gdy decyzje podejmujemy w górę)
większa samodzielność, skupienia się kierowników na zarządzanie strategiczne- płaskie centralizacja - liczba i zakres decyzji podejmowanych na każdym szczeblu i stanowisku kierowniczym, autonomia decyzyjna poszczególnych części organizacji, zróżnicowanie centralizacji w różnych częściach organizacji, informacyjne wspomaganie decydentów SZCZEBLE
INWESTYCJE
ZARZĄDZANIE
MARKETING
TECHNIKA
I
planowanie
II
dobór referenta i ustalenie wartości kontrolnych
III
określenie potrzeb inwestycyjnych i czuwanie nad prawidłowym przebiegiem
Kryterium umieszczenia decyzji na odpowiednim poziomie (żeby decyzje umieszczać możliwie najniżej):
chcieć - gdzie istnieje kadra mająca motywację do udziału w decydowaniu
mieć - gdzie ma dostateczne kwalifikacje
móc - gdzie posiada dostateczną bazę informacji
Nie centralizować decyzji wyżej niż jest to potrzebne!!! formalizacja - liczba reguł formalnych, sposób formalizacji (zapisu) i zakres procedur i procesów objętych formalizacją, rygorystyczność i szczegółowość przepisów, przejawy biurokratyzmu; zakres swobody pozostawionej podwładnym przez przepisy MECHANIZM - zapewnia pewność uzyskanych osiągnięć
ŻYWY ORGANIZM - nieprzewidywalność, elastyczność
Mechanizm Żywy organizm (koszty stagnacji) (ryzyko, ale szybsze dostosowanie się do zmian)
Zaprogramowane Nieprzewidywalne
Rygorystyczne Elastyczne
Indywidualizm Kolektywizm (praca zbiorowa)
(…)
… organizacji
Otoczenie Struktura organizacyjna Ludzie i kultura Organizacyjna
Technologia
OTOCZENIE A STRUKTURA ORGANIZACYJNA
stałe (wysoki stopień pewności)- stabilne
brak utrudnień- niski poziom
oczekiwania klientów w miarę jednakowe- produkcja wielkoseryjna, powtarzalna, nie ma potrzeby indywidualnej → sformalizowana (nie trzeba często zmieniać przepisów), scentralizowana
podejmowanie decyzji…
… spłaszczone
TECHNOLOGIA A STRUKTURA ORGANIZACYJNA TECHNOLOGIA STRUKTURA
I produkcja masowa, statyczna, zasady mechaniczne centralizacji
Wieloseryjna, powiązana dużo szczebli hierarchicznych
II produkcja ciągła, połączenie statycznej i organicznej, ale
specyficzna wyspecjalizowane i średnio scentralizowane
III produkcja jednostkowa dynamiczna, wsk. organiczne, elastyczne
małoseryjna, rozproszona…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)