Kierowanie zespołami - strona 11

ZNACZENIE PLANOWANIA W ORGANIZACJACH Hierarchia planów organizacji Plany strategiczne: Plany wytyczające zasadnicze kierunki działania i określające ogólne cele organizacji Plany operacyjne: Plany zawierające szczegółowe ustalenia dotyczące wykonania lub wdrożenia planów strategicznych w codzienn...

Organizacja nie jest pojęciem jednoznacznym są używane trzy podstawowe ujęcia: 1) rzeczowe w tym sensie każde przedsiębiorstwo jest organizacją, 2) czynnościowe jeżeli należy zapewnić organizację spotkań, 3) atrybutowe w danym przedsiębiorstwie jest organizacja, tak że wszystkie części tej instytuc...

Cztery poziomy zagadnień etycznych w działalności gospodarczej . Na poziomie społeczeństwa - problem Apartheidu w RPA był zagadnieniem na poziomie społeczeństwa (grupa ludzi -systematycznie odmawia podstawowych praw) Poziom interesariuszy -(dostawcy, klienci, akcjonariusze) -tu zadajemy pytania,...

Kontrolowanie oznacza śledzenie i pomiar stopnia realizacji celów oraz podjęcie działań korygujących, jeśli postępy są nie zadawalające . Jest to zarówno sprawdzanie jak i korygowanie: porównywanie postępu prac z planami i standardami w celu określenia, czy działania są wykonywane tak, jak zostały...

Poczucie obfitości, to inaczej przekonanie, że dla każdego starczy dóbr tego świata, że człowiek nie musi walczyć o przetrwanie kosztem kompromisów z moralnością, to przeciwieństwo mentalności braku. Konkurencja czyni produkty coraz lepszymi, jednak wydobywa też często najgorsze z ludzi, którzy je ...

Pojawienie się Wspólnoty Europejskiej 1952r.- Europejska Wspólnota Węgla I Stali 1957r. -Europejska Wspólnota Gospodarcza-(Belgia, Francja, Holandia, Luksemburg, RFN, Włochy, Dania, Irlandia, Wielka Brytania1973r.),( Grecja 1981r.), (Hiszpania i Portugalia 1986r.), (Austria, Szwecja, Finlandia 199...

Pozytywne myślenie to umiejętność spojrzenia na te fragmenty rzeczywistości, które dają nam moc wyboru pozytywnej reakcji, zarówno na rzeczywistość istniejąca jak i spodziewaną. Nie chodzi o to, aby nie przewidywać trudności. Należy je przewidywać, aby - gdy wystąpią - być przygotowanym na podjęcie...

Teoria cech. Próby wyróżnienia cech systematycznie wiążących się z przywództwem zakończyły się wskazaniem sześciu cech różniących przywódców od nieprzywódców: Ambicja i energia Pragnienie przewodzenia innymi i wywierania na nich wpływu Uczciwość i prawość Wiara w siebie Inteligencja Głęboka w...

Teorie sytuacyjne Ludzie zajmujący się badaniami nad zjawiskiem przywództwa, coraz wyraźniej dostrzegali, że prognozowanie skutecznego przywództwa jest sprawą znacznie bardziej złożoną niż wyodrębnienie kilku cech albo preferowanych zachowań. Zwrócono uwagę na wpływ sytuacji. Usiłowano wyodrębnić k...

Trzy podstawowe poziomy kultury Edgara Scheina Artefakty kulturowe: elementy, które składają się na obraz danej kultury i ujawniają, czym ona jest dla członków grupy. Obejmują one wyroby, usługi, a nawet wzory zachowań członków organizacji. Uznawanie wartości: podawane przez organizacje powody ,dl...