To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Polityka personalna
Psychologia różnic indywidualnych zajmuje się badaniem indywidualnych możliwości (osobno) człowieka. W ewangelii to możliwości zostały nazwane talentami. W psychologii określa się je mianem dyspozycji. Dyspozycje, profil cech określa się za pomocą cech psychologicznych. Każda osoba miałaby określony stopień dyspozycji poszczególnych cech - jest to jej indywidualny profil.
Wykorzystywanie indywidualnych dyspozycji pracownika Poprzez kreowanie odpowiednich stanowisk pracy, które wymagają określonych dyspozycji
Obsadzenie tych stanowisk ludźmi którzy mają odpowiednie kompetencje do pracy akurat tam
Taylor ( „Zarządzanie kapitałem psychologicznym uczestników organizacji”) - stworzył podwaliny od strony psychologii inżynieryjnej myśl wiodąca : trzeba przeprowadzić analiz wszystkich stanowisk pracy w firmie i w zależności od odpowiednich wymagań można zarządzać tak kapitałem ludzkim, że profil dyspozycji ludzi byłby najbardziej zbliżony do profilu wymagań danego stanowiska pracy. Taylor uważał że można naukowo odnaleźć najlepsze stanowisko pracy dla danych dyspozycji pracownika, tak aby nie marnował swojego potencjału. ZARZĄDZANIE PERSONELEM
- stymulacja rozwoju potencjału psychologicznego uczestników organizacji
- optymalny rozwój tego potencjału - stworzenie sytuacji w firmie, która to umożliwia
- respektowanie porządku antropologiczno-psychologicznego w odniesieniu do specyfiki danej organizacji
I ZASOBY PSYCHOLOGICZNE KAPITAŁU LUDZKIEGO - bazuje na nich całe funkcjonowanie organizacji. Są to indywidualni uczestnicy, którzy dzięki potencjałowi emocjonalnemu, poznawczemu i motywacyjnemu gwarantują funkcjonowanie organizacji.
3 sfery 1) emocjonalna
2) poznawcza
3) motywacyjna
To właśnie od zarządzania tymi zasobami należy zaczynać zarządzanie w organizacji. W strategii należy dostrzegać indywidualne zróżnicowanie pracowników, którzy stanowią bogactwo organizacji.
Idealny schemat funkcjonowania : Poznanie indywidualnych dyspozycji profilu pracownika
Opracowanie we współpracy z nim najlepszych dróg rozwoju
(wspieranie, stymulowanie rozwoju dzięki rozeznaniu ich zasobów psychologicznych oraz realnych możliwości orgazniacji)
II KAPITAŁ SPOŁECZNY - jest rezultatem integracji potencjału kapitału psychologicznego organizacji (czyli indywidualnych uczestników)
Najgłebszy sens polega na integrowaniu potencjału psychologicznego aby wszyscy pracownicy stworzyli taki klimat i taką strukturę organizacji by mogli rozwijać indywidualnie swój potencjał osobowościowy i jedocześnie coraz bardziej efektywnie wytwarzaliby produkty zgodnie z misją organizacji ( współpraca, dopełnianie się, tworzenie się kapitału społecznego)
(…)
… kapitały psychologiczne indywidualnych pracowników. Przyczyny rewolucji przemysłowej XX wieku Do roku 1913 produkowano samochody ręcznie ( nie istniała produkcja seryjna) Czas produkcji jednego samochodu zajmował ponad 2 miesiące. Henry Ford postawił misję swojej firmie „każda rodzina amerykańska miała otrzymać swój samochód”. Było to wówczas niemożliwe. Poprzez obserwację produkcji analizował cały proces…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)