Podstawy zarządzania- wykłady

Nasza ocena:

5
Pobrań: 784
Wyświetleń: 2975
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Podstawy zarządzania- wykłady - strona 1 Podstawy zarządzania- wykłady - strona 2 Podstawy zarządzania- wykłady - strona 3

Fragment notatki:

dr hab. Marek Stankiewicz. Notatka składa się z 12 stron.

1. Przesłanki naukowego zarządzania- rewolucyjny rozwój zasobów (wynalezienie maszyny parowej, a potem elektryczności. Rozwój ewolucyjny, potem rewolucyjny= popyt na nowe, nie wynikające tylko z doświadczenia metody działania. Zapewnienie optymalnego wykorzystania zasobów, optymalnej ich produktywności.
Zasoby: ludzie, technika, ziemia, dobra naturalne, surowce i komponenty, kapitał, informacje i wiedza. (zmienna ranga zasobów w czasie)
2. Kierunki naukowego zarządzania:
a) fizjologiczno- techniczny:
- F. W. Taylor (1856-1915) norma, instrukcja, akord  system Taylora  w dużych zakładach, ojciec naukowego zarządzania.
- H. Ford (1863-1947) taśma.
- Karol Adamiecki (1866-1933) wąskie gardła i harmonogramy( harmonizacja procesów produkcji).
Następstwa: wzrost wydajności idący w parze ze wzrostem wielkości podmiotów gospodarczych (małych nie stać na innowacje), wzrost stopy życiowej robotników mających pracę, koncentracja produkcji i kapitału, łączenie kapitałów (spółki). !!!!!
b) administracyjny:

Cenność- oceniana subiektywnie przez podmiot decydujący o podjęciu danego działania, wartość celu możliwego do osiągnięcia w wyniku wykonania tego działania.
Cenność jest funkcją pożądania celu przez dany podmiot( osobę, grupę, instytucję)

Sprawność- jednoczesne występowanie trzech cech: skuteczności, korzystności i ekonomiczności.

Skutecznym jest działanie, które w jakimś stopniu prowadzi do osiągnięcia zamierzonego celu.
Stopnie skuteczności: całkowita, częściowa, zerowa (działanie nieskuteczne), ujemna (działanie przeciw skuteczne).

Miara skuteczności- czas osiągnięcia celu i/lub zaawansowania stopnia osiągnięcia celu w jednostce czasu ( dniu, tygodniu, kwartale, itp.)
Miara skuteczności zależy :
1. Od kompetencji wykonawców, organizacja pracy.

Podstawy zarządzania - żółte tło to te informacje, o których mówił na wykładzie, że będą na egzaminie
Temat: Przesłanki, rozwój naukowego zarządzania. Prawo: Kark Fisher gospodarka Sektor I naturalna (rolnictwo, rybołówstwo); największe zatrudnienie do XVII w. Sektor II industrialna (komunikacja, przemysł); nowe potrzeby, powstanie maszyn i urządzeń. Sektor III usługi (edukacja, bezpieczeństwo). Robert Owen- właściciel fabryk tkackich, bogacz angielski. Doszedł do wniosku, że należy wprowadzić przerwę w czasie pracy, stosował to tylko w swoich zakładach.
t
Początek 2-3h przerwa Koniec zmiany
zmiany
Wydajność A+A1 > A+ B
XIX/ XX w. rewolucja w procesach pracy; Taylor( 1856-1915): norma, instrukcja, akord. Przesłanki naukowego zarządzania- rewolucyjny rozwój zasobów (wynalezienie maszyny parowej, a potem elektryczności. Rozwój ewolucyjny, potem rewolucyjny= popyt na nowe, nie wynikające tylko z doświadczenia metody działania. Zapewnienie optymalnego wykorzystania zasobów, optymalnej ich produktywności. Zasoby: ludzie, technika, ziemia, dobra naturalne, surowce i komponenty, kapitał, informacje i wiedza. (zmienna ranga zasobów w czasie)
Kierunki naukowego zarządzania: fizjologiczno- techniczny:
- F. W. Taylor (1856-1915) norma, instrukcja, akord system Taylora w dużych zakładach, ojciec naukowego zarządzania. - H. Ford (1863-1947) taśma. - Karol Adamiecki (1866-1933) wąskie gardła i harmonogramy( harmonizacja procesów produkcji). Następstwa: wzrost wydajności idący w parze ze wzrostem wielkości podmiotów gospodarczych (małych nie stać na innowacje), wzrost stopy życiowej robotników mających pracę, koncentrac

(…)

…, często żargon i „ ksenofobia” zawodowa),
Różna znajomość języka ( głównie w firmach międzynarodowych ),
Różny sposób wyrażania się wynikający z poziomu kwalifikacji lub wieku
Cechy osobowościowe (choleryk vs flegmatyk; ryzykant vs asekurant, nerwus vs siła spokoju, służbista vs liberał)
Sprzeczność celów (interesów)
Sprzeczność sposobów osiągania celów
Nie każde zdarzenie konfliktogenne od razu wywołuje…
…( depersonalizacja), sformalizowana pragmatyka, sformalizowane ,,bezosobowe'' interakcje międzyludzkie. Krytyka następstwa: dalszy wzrost wielkości instytucji, wzrost sprawności zarządzania. c) Human Relations:
- Elton Mayo jego eksperyment i jego następstwa.
- D. McGregor i jego teoria X i Y
Następstwa: wzrost wydajności , zadowolenie ludzi, spadek nastrojów sprzyjających rewolucji proletariackiej, ,,szlaban…
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz