To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Organizowanie Pojęcie organizowania w ujęciu dynamicznym - przez organizowanie rozumie się ciąg celowych działań składających się na proces organizowania (znaczenie czynnościowe), w ujęciu statycznym - przez organizowanie rozumie się zespół ludzi wraz z niezbędnymi środkami służącymi do osiągnięcia postawionych celów (znaczenie rzeczowe). Rola funkcji organizowania Szczeble zarządzania Umiejętności kierownicze Style kierowania siatka kierownicza
kontinuum stylów przywództwa Siatka kierownicza Kontinuum stylów przywództwa Więzi organizacyjne więzi służbowe (hierarchiczne) - określające zależność podwładnego i przełożonego;
więzi funkcjonalne (doradcze) - polegające na doradzaniu, pomaganiu w podjęciu decyzji;
więzi techniczne - polegające na wzajemnym uzależnieniu członków zespołu w działalności związanej z wymianą zasileń i informacji;
więzi informacyjne - polegające na jednostronnym lub wzajemnym informowaniu się o wszelkich stanach rzeczy i ich zmianach. Departamentalizacja Proces mający na celu wyodrębnienie z całości organizacji logicznie powiązanych ze sobą części.
czas - niektóre zadania mogą wymagać pracy ciągłej, wobec czego koniecznym stanie się podzielenie pracy na zmiany,
funkcje przedsiębiorstwa - z których najważniejsze to produkcja, marketing, finanse i zarządzanie kadrami,
terytorium - przedsiębiorstwa duże, które działają na znacznym obszarze organizują swoją pracę mając na względzie geograficzny podział rynku,
klient - praca może być tak zorganizowana, by dana grupa osób obsługiwała klientów o podobnych potrzebach. Rozpiętość kierowania Liczba osób bezpośrednio podległych jednemu przełożonemu. Zasięg kierowania Liczba osób bezpośrednio i pośrednio podległych jednemu przełożonemu. Rozpiętość kierowania - czynniki kompetencja przełożonych i podwładnych;
fizyczne rozproszenie podwładnych;
stopień pożądanej interakcji;
zakres występowania standardowych procedur;
podobieństwo nadzorowanych funkcji;
częstość występowania nowych problemów;
preferencje przełożonych i podwładnych. Struktura organizacyjna Zestaw elementów konstrukcyjnych, które mogą być użyte do ukształtowania organizacji. Wynik ich wykorzystania w postaci konkretnego układu elementów organizacji i ich wzajemnych powiązań. Klasyfikacje struktur Struktury smukłe (o dużej liczbie szczebli zarządzania i małej rozpiętości kierowania), Struktury płaskie (o małej liczbie szczebli zarządzania i dużej rozpiętości kierowania).
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)