Dokument ma 10 stron i zawiera takie części jak:d definicja, teorie motywacyjne, motywowanie w przedsiębiorstwie, systemy motywacyjne, optymalizacja systemu motywacyjnego, zasady kształtowania systemów motywacyjnych. Ponadto porusza zagadnienia takie jak: zarządzanie, motywowanie, teorie motywacyjne, psychologowie społeczni, mobilizacja, Max Weber, potrzeby, A. Maslow, W. Herzberg, teoria motywacji higienicznych, teoria ustalania celów, Edvin Look, główne czynniki wpłwające na brak zadowolenia z pracy, motywatory, funkcje wynagrodzenia, optymalizacja systemu motywacyjnego, zasady kształtowania systemów motywacyjnych, zasada sprawiedliwości, zasada promowania osobistego rozwoju, zasada opiekuńczego pracodawcy, zasada maksymalnego upełnomocnienia, zasada elastyczności, zasada wynagradzania osiągnięć, zasada wydajności i jakości, polityka kadrowa, doskonalenie potencjału ludzkiego, dobór motywatorów, kategorie finansowe.
SPIS TREŚCI
Rozdział I
MOTYWACJA
1. Definicja
2. Teorie motywacyjne
3. Motywowanie w przedsiębiorstwie
Rozdział II
SYSTEMY MOTYWACYJNE
Optymalizacja systemu motywacyjnego
Zasady kształtowania systemów motywacyjnych
Rozdział III
PODSUMOWANIE
Rozdział I
MOTYWACJA
Definicja
Procesy motywacyjne są podstawą każdej działalności człowieka. Motywacja steruje czynnościami w taki sposób, aby został osiągnięty określony cel.
Zainteresowanie rolą motywacji w procesie zarządzania pojawiło się po raz pierwszy wyraźniej w 1938 roku, kiedy to opublikowana została książka C. J. Barnarda „The functions of executive”. Nie znaczy to jednak, że od razu zajęli się nią specjaliści z tej dziedziny. Przez długi czas zagadnienia te interesowały przede wszystkim psychologów, powoli i opornie przenikając do innych dziedzin nauki - zarządzania i ekonomii.
W ramach zarządzania zasobami ludzkimi motywowanie to ważny element kierowania, dzięki któremu nadzorowana jest efektywność pracy i pobudzanie pracowników do zwiększania produktywności i osiągania postawionych celów, lepszej jakości pracy.
Motywowanie postrzegane jest jako jeden z kluczowych czynników decydujących powodzeniu działań.
Do wszystkich form zachowań, dzięki którym jednostka lub grupa usiłuje osiągnąć swój cel stosuje się pojęcie zachowania motywacyjnego. Jest to takie zachowanie, które jest trwale skierowane ku jakiemuś celowi i pochodzi z pewnego podtrzymującego takie jak dążenie stanu organizmu.
Teorie motywacyjne
Psychologowie społeczni mówią o motywie wtedy, gdy mobilizacja energii skierowana jest na konkretny cel. Jeden z klasyków socjologii humanistycznej Max Weber w swojej pracy pt. „Socjologia rozwinięta” prezentuje interpretację motywu na przykładzie działań społecznych. Każda jednostka jest według Webera wykonawcą sensownych działań. Przez sens działań rozumiał on subiektywne intencje działań ludzi. „Motywem - pisał - nazywamy pewien związek sensowny działania z rzeczywistością, który samemu działającemu lub obserwatorowi przedstawia się jako „sensowny” powód danego zachowania.”
Dzięki pojęciu motywu można, zatem zrozumieć działania ludzi, ich zachowania
w dążeniu do wyznaczonych celów. Jeżeli zatem znajdziemy odpowiedź na pytanie; do czego zmierzasz, na czym Ci zależy; zdefiniujemy w prosty sposób pojęcie właściwego w danej sytuacji motywu.
(…)
….
Przyjmując zasadę opiekuńczego pracodawcy, firma uznaje za priorytetowe następujące kwestie:
bezpieczeństwo pracy, zapewnienie ogólnego komfortu psychicznego i fizycznego pracownika,
zabezpieczenie ich bytu (mieszkania, pożyczki itp.), zabezpieczenie pracowników na przyszłość (fundusz emerytalny).
Realizacja tych założeń nie musi oznaczać, że pracodawca sam będzie dostarczał wymienione świadczenia - może jedynie zapewnić ich dostępność.
Można powiedzieć, że każdy pracodawca realizuje w jakiejś części zasadę bycia opiekuńczym, albowiem jest zobowiązany prawnie do zapewnienia bezpieczeństwa pracy i ponosi za to pełną odpowiedzialność.
Zasada maksymalnego upełnomocnienia
Zasada maksymalnego upełnomocnienia oznacza radykalną zmianę w stosunku do tradycyjnych metod zarządzania. Polega ona na delegowaniu…
… AKADE, Kraków 2000
M. Amstrong
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000 Gazeta Wyborcza - dodatek „Praca”
Warszawa 02.04.2001 …
…, w których zwykło się oceniać wartość firmy schodzą już, bowiem na dalszy plan.
Właściwy potencjał przedsiębiorstwa wyznaczany jest, bowiem przez potencjał jego pracowników, ich poziom profesjonalizmu i jakości posiadanej przez nich wiedzy.
Bibliografia:
A. Gick, M. Tarczyńska
Motywowanie pracowników
Warszawa 1999
M. Adamiec, B. Kożusznik
Zarządzanie zasobami ludzkimi, Autor - Kreator - Inspirator
Wydawnictwo…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)