Kierunki rozwoju nauki o organizacji

Nasza ocena:

3
Pobrań: 385
Wyświetleń: 1939
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Kierunki rozwoju nauki o organizacji - strona 1 Kierunki rozwoju nauki o organizacji - strona 2 Kierunki rozwoju nauki o organizacji - strona 3

Fragment notatki:


Wykład 3 . Kierunki rozwoju nauki o organizacji Prowadzący: dr P. Walentynowicz
Podstawowe założenia koncepcji klasycznej, Podstawowe założenia koncepcji behawioralnej (E. Mayo), Kierunek badań operacyjnych (ilościowy) , Kierunek systemowy, Kierunek sy tuacyjny (podejście strategiczne, strukturalne i marketingowe),
Podejście prakseologiczne (T. Kotarbiński),
Współczesne (neoklasyczne) podejście do organizacji i zarządzania, Czynniki sukcesu i porażki współczes nych organizacji gospodarczych. Ad. 1 Koncepcja organizacji w ujęciu klasycznym (metafora: organizacja jako dobrze naoliwiona maszyna) a) Nurt przemysłowy (główni przedstawiciele - F.W. Taylor, H. LeChatelier, H. Gannt, K. Adamiecki, H. Emmerson, F. i L. Gilbreth)
podnoszenie wydajności i efektywności organizacji oraz dopasowanie pracy ludzi do rytmu maszyn i urządzeń,
naukowe podejście do badania i usprawniania organizacji,
poszukiwanie i tworzenie naukowych metod usprawniania organizacji (cykl organizacyjny, harmonogramy, wytyczne efektywności, chronometraż itp.),
wyznaczanie najlepszego sposobu wykonania każdej z czynności (narzędzia, pracownicy, normy i ruchy robocze, szkolenia),
motywacja pieniężna i akordowa (wysokie normy),
ścisły podział wykonawstwa i kierowania pracą (postulowanie przyjaznych stosunków).
Podstawowymi błędami było: traktowanie człowieka jako przedmiot ( homo oeconomicus ),
pracownik ma wykonywać polecenia bez kwestionowania, od myślenia jest kadra kierownicza,
człowiek, ani system społeczny to nie maszyny, usprawnianie pojedynczych stanowisk pracy w oderwaniu od ich systemowych powiązań z innymi elementami.
b) Nurt administracyjny (główni przedstawiciele - H. Fayol, M. Webber, Ch. Barnard). poszukiwanie uniwersalnej recepty na kierowanie (14 zasad zarządzania H. Fayola),
wyznaczenie podstawowych obszarów funkcjonalnych przedsiębiorstw,
wyznaczenie uniwersalnych funkcji zarządzania (podstawowych grup działań kierowniczych) w organizacji, sformułowania uniwersalnych zasad pracy administracyjnej (naukowej biurokracji). Przykład dokonań nurtu administracyjnego - 14 zasad zarządzania H . Fayola Podział pracy, Autorytet, Dyscyplina, Jedność rozkazodawstwa, Jednolitość kierownictwa, Podporządkowanie interesu osobistego interesowi ogółu, Wynagrodzenia, Centralizacja, Hierarchia, Ład, Ludzkie traktowanie podwładnych,

(…)

… wprowadził nowe spojrzenie na ład organizacyjny, to w warunkach „naukowej organizacji” nie zdołał znacznie usprawnić mechanizmów jej funkcjonowania (zbytnie antagonistyczne postawy między kierownikami a wykonawcami).
Ad. 2 Podejście od strony stosunków międzyludzkich - „human relations” (główni przedst. - E. Mayo, D. McGregor, A. Masłow)
początek - problemy z dalszym wzrostem wydajności i motywowania…
…”) (3Z),
- nie tylko jakość procesów przetwarzania, ale także elementów na WE do systemu ma wpływ na wynik na WY (analiza systemowa).
Cechy organizacji jako systemu społecznego:
otwartość,
celowość (roztropność),
struktura,
hierarchiczność,
zdolność aentropii (doskonalenia się),
zdolność do osiągania dynamicznej równowagi z otoczeniem,
muszą posiadać człon kierowniczy pełniący funkcję regulatora systemu…
… informacyjny,
niewystarczająco produktywne zasoby,
sprzeczne interesy wśród kadry,
3) Kontrola finansowa (zarządzanie finansami):
brak aktualnych danych finansowych,
brak skutecznego systemu prognozowania przepływów gotówki,
nadmierne i trudno zbywalne zapasy,
nieskuteczne planowanie inwestycji,
zbyt długi cykl regulowania należności,
niska świadomość finansowych skutków decyzji wśród kierownictwa średniego…
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz