Zachowania pozytywne związane z realizacją zadań
ODKRYWANIE - przedstawianie nowych pomysłów lub nowego spojrzenia na sprawę np. „ Może moglibyśmy spojrzeć na tę sprawę tak...”
WIĄZANIE - znajdowanie związków między pomysłami, stanowiskami np. „To, o czym mówił wcześniej Pan i to, o czym mówi teraz Pani, to dwa różne podejścia do tej sprawy.”
PORZADKOWANIE - wyjaśnianie lub porządkowanie pomysłów wysuwanych przez innych członków grupy np. „Czy chodzi ci o to, że...”
PONAGLANIE - ponaglanie grupy do działania lub podejmowania decyzji, pobudzenie do większej efektywności np. „Dyskutowaliśmy wystarczająco długo. Teraz podejmijmy decyzję.”
UDZIELANIE INFORMACJI - dostarczanie wyjaśnień, faktów, opinii np. „Wiem, że w innej grupie ten problem rozwiązano w następujący sposób...”
SZUKANIE INFORMACJI - poszukiwanie faktów, opinii, wyjaśnień np. „ Jak takie kwestie rozwiązuje się gdzie indziej?”
WYRAŻANIE OPINII - ujawnienie własnego zdania na dany temat np. „Myślę, że nie jest to dobre rozwiązanie.”
Zachowania pozytywne związane z kontaktami między ludźmi
ZACHĘCANIE - okazywanie ciepła, zrozumienia np. „Przedstawiłeś parę świetnych pomysłów.”
GODZENIE - łagodzenie sytuacji konfliktowych np. „Nie sadzę, żeby było to kierowane do kogoś osobiście.”
OBSERWOWANIE - dzielenie się informacjami o funkcjonowaniu grupy np. „Zdaje się, że grupa jest w tym miejscu podzielona.”
NAWIĄZYWANIE KOMUNIKACJI - troska o udział wszystkich, zachęcanie do aktywności np. „ Co o tym sądzisz?”
PRZYPOMINANIE REGUŁ - podkreślanie celów i norm grupowych np. „Umówiliśmy się, że nie będziemy mówić wszyscy naraz.”
WSPIERANIE - deklarowanie zgody z inną osobą np. „Tak, zgadzam się z tym.”
ŁAGODZENIE NAPIĘC - np. przez mądre stosowanie humoru
Zachowania utrudniające dobre funkcjonowanie grupy
DOMINACJA - dążenie do uzyskania władzy lub przewagi, próby kontrolowania i manipulowania innymi.
AGRESJA - silne forsowanie własnego punktu widzenia, przeciwstawianie się, atakowanie innych.
BLOKOWANIE - nadmierny opór, powracanie do kwestii już rozwiązanych.
ZALEŻNOŚĆ - identyfikacja z silnymi osobowościami, niechęć do zajmowania własnego stanowiska.
SZUKANIE WSPÓŁCZUCIA - dążenie do pozyskania współczucia przez wyrażanie poczucia zagrożenia lub niskiej własnej wartości.
Opis ról grupowych według koncepcji M. Belbina
Praktyczny organizator - to osoba praktyczna, operatywna, nastawiona na konkretne działanie. Zmienia koncepcje na praktyczne działanie i realizuje uzgodnione plany w sposób systematyczny i zdyscyplinowany. Jest doskonałym wykonawcą projektów wymyślonych przez innych. W grupie koncentruje się na organizacji pracy i wykorzystaniu zasobów posiadanych przez zespół.
(…)
… się poglądów. Cechy: zrównoważony, inteligentny, introwertyk.
Człowiek grupy (dusza zespołu) - Osoba ciepła, łatwo nawiązująca kontakty, wrażliwa na emocje innych. Wspiera członków grupy, podbudowuje morale grupy, potrafi zapobiegać konfliktom, wzmacnia współpracę, polepsza komunikację, bardzo lojalny wobec grupy. szczególnie przydatny w sytuacji wewnętrznej walki pomiędzy członkami zespołu, niekonstruktywnej…
… na kształt i wzorzec dyskusji grupowej oraz wynik działania zespołu, chce szybko widzieć rezultaty. Osoba o wysokiej motywacji osiągnięć, impulsywny, dominujący, ekstrawertyk. Siewca (człowiek idei) - wysuwa nowe pomysły i strategie ze szczególnym uwzględnieniem najistotniejszych problemów, próbuje przedzierać się ze swoją wizją na zasadzie konfrontacji. Cechy: dominujący, inteligentny, kreatywny. Potrafi…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)