Fazy rozwoju grupy - wykład

Nasza ocena:

3
Pobrań: 469
Wyświetleń: 1092
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Fazy rozwoju grupy - wykład - strona 1 Fazy rozwoju grupy - wykład - strona 2 Fazy rozwoju grupy - wykład - strona 3

Fragment notatki:

FAZY ROZWOJU GRUPY
WG TUCKMANNA (1965)
Faza testu i organizacji
Faza konfliktu
Faza organizacji
Faza zróżnicowania
ROZWINIĘTY MODEL F.orientacji
F. konfliktu i zajęcia pozycji
F. zaufania
F. konstruktywnej współpracy
F. pożegnania i rozstania
W budowaniu zespołów chodzi o zainicjowanie, rozwój i zakończenie trzech poziomów:
Poziom osobistego rozwoju i doświadczeń
Poziom treści/ przedmiotu
Poziom procesu grupowego
FAZA ORIENTACJI
Charakterystyka: atmosfera niepewności z dużą dawką wątpliwości; członkowie zespołu odnoszą się do siebie zazwyczaj z grzecznym dystansem; na ich komunikację składa się wiele rytuałów; w ten sposób okazuje się minimum empatii i wyraża chęć nawiązania kontaktu, bez przechodzenia na głębsze poziomy relacji Jednostka: wszyscy czekają na to, co nastąpi, i z reguły są gotowi się dopasować; szukają znajomych lub budzących zaufanie twarzy, aby zmniejszyć uczucie osamotnienia i znaleźć potencjalnych sprzymierzeńców
Grupa: nie istnieje jeszcze prawdziwa grupa; członkowie zespołu nie czują się ze sobą powiązani; tendencja od odchodzenia od całego zespołu do małych grupek lub par
Zadanie: treść zadania jest znana uczestnikom tylko w bardzo ogólnej wersji- jako zaplanowany projekt lub zarysowany cel
Krok rozwojowy: lider zespołu powinien zadbać o to, by poszczególni uczestnicy opowiedzieli innym o sobie; otwarte podejście do tematu
Rola i zadanie lidera: u członków zespołu występuje wyraźna potrzeba dostrzegania struktur; ;lider powinien zadbac o dostarczenie fachowych onformacji ale także o dobrą atmosferę
Wspierające działania grupy: moderowanie kontaktu między poszczególnymi uczestnikami, zbudowanie poczucia my, możliwość wyrażenia oczekiwań i lęków, przybliżenie os. kierownika, wyzwolenie w gr. Chęci zabawy, motywacji i ufności
Możliwe źródła zakłóceń: dystans członków, nadmierne eksponowanie niek™órych członków, postawa pasywności i symbiotycznego oczekiwania co do kierownika.
FAZA KONFLIKTU I ZAJĘCIA POZYCJI
Charakterystyka: na nieformalnym poziomie gr. Nadaje sobie wewnętrzną strukturę; testowanie ustalonych lub nadanych na początku zasad i reguł w celu sprawdzenia ich rzeczywistej stabilności i działania
Jednostka: pojedynczy uczestnik umieszcza siebie w relacji do pozostałych członków gr.: porównuje, ocenia, i pozycjonuje samego siebie; każdy członek gr. Musi na tym etapie wyczuc swoje potrzeby bliskości i dystansu i móc je wstępnie sformułować
Grupa: jest ukształtowana przez oczekiwania i nadzieje co do dobrej współpracy; reguły i podział władzy nie są jeszcze jasne i wypróbowane; podobieństwa i różnice pomiędzy uczestnikami zyskują teraz na znaczeniu; tworzą się nieformalne podgrupy, wykraczające poza samą fazę poznania się i charakteryzujące się już pewnym rozwiniętym poczuciem przynależności; wyłaniają się nieformalni liderzy; kierownictwo jest również zaangażowane w te konflikty
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz