To tylko jedna z 6 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
ELEMENTY SYSTEMU PERSONALNEGO ORGANIZACJI
ELEMENTY SYSTEMU PERSONALNEGO NALEŻY TAK DOBRAĆ, ABY ODPOWIADAŁY PRZYJĘTEJ PRZEZ ORGANIZACJĘ STRATEGII.
Typ strategii organizacji
Dobór elementów systemu personalnego
LIDER KOSZTOWY
Planowanie: okres krótki i średni, równoważenie bieżącego zapotrzebowania z podażą siły roboczej, podejście ilościowe, raczej zewnętrzny rynek pracy. Obsada: pionowe ścieżki karier, szybkie awanse, raczej zewnętrzny rynek pracy, rygorystyczna selekcja na wejściu oraz selekcja uczestników ze względu na kryteria związane z produktywnością i efektywnością. Ocena: koncentracja na wynikach, relatywna skala ocen, krótki okres oceny. Nagrody: powiązanie nagród z realizacją celów, nagrody związane z karierą oraz nagrody pieniężne, degradacje i zwolnienia. Rozwój: kształcenie specjalistyczne — uzupełnianie kwalifikacji zadaniowych; krótkie kursy, nacisk na samokształcenie, przyuczenie poprzez doświadczenie.
MARKA WYROBU
Planowanie: długi okres, nacisk na jakość siły roboczej, raczej wewnętrzny rynek pracy. Obsada: więcej karier alternatywnych, poziome ścieżki karier, praca zespołowa — długotrwałe i bezpieczne zatrudnienie. Oceny: oceny w okresie krótkim i długim, kryteria bardziej ogólne, premiowanie zaangażowania i postaw, absolutna skala ocen. Nagrody: rozwój jako nagroda, nagradzanie za zaangażowanie i lojalność wobec firmy. Rozwój: kształcenie ogólne i specjalistyczne, dużo środków na rozwój, intensywne inwestowanie w personel.
ETAPY PROCESU ZARZĄDZANIA
ZARZĄDZANIE POTENCJAŁEM SPOŁECZNYM JEST PROCESEM CIĄGŁYM
ETAPY PROCESU ZARZĄDZANIA
PLANOWANIE strategiczne , taktyczne operacyjne
REKRUTACJA I SELEKCJA obsada stanowisk pracy, kontakty z rynkiem pracy i z jego organizacjami
OCENA ocena wyników działań pracowników, ocena ich możliwości rozwoju
WYNAGRODZENIE motywowanie pracowników
ROZWÓJ
rozwój personelu
(…)
… przez dostosowanie wielkości i struktury zatrudnienia do obecnych i przyszłych potrzeb, tak by nie powstawały sytuacje niedoboru lub nadmiaru personelu
Optymalizacja organizacji zasobu wiedzy, umiejętności i kompetencji przez udentyfikację potrzeb, analizę i lepsze wykorzystanie istniejącego potencjału, opracowanie i realizację odpowiednich programów doskonalenia i rozwoju kadry
Określenie szeroko rozumianych…
… podaż siły roboczej, przewidywany popyt;
Rozwój szkolnictwa i oświaty, przewidywaną jakość siły roboczej;
Rozwój organizacji na rynku pracy, głównie związków zawodowych, ich kulturę polityczną i siłę przetargową
Dostępność i aktualność informacji dotyczących wolnych miejsc pracy i możliwości (źródła) pozyskiwania kandydatów do pracy;
Rozwój ustawodawstwa w zakresie prawa pracy, prawa związkowego, itp…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)