Elementy systemu personalnego organizacji-opracowanie

Nasza ocena:

3
Pobrań: 84
Wyświetleń: 462
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Elementy systemu personalnego organizacji-opracowanie - strona 1 Elementy systemu personalnego organizacji-opracowanie - strona 2 Elementy systemu personalnego organizacji-opracowanie - strona 3

Fragment notatki:

ELEMENTY SYSTEMU PERSONALNEGO ORGANIZACJI
ELEMENTY SYSTEMU PERSONALNEGO NALEŻY TAK DOBRAĆ, ABY ODPOWIADAŁY PRZYJĘTEJ PRZEZ ORGANIZACJĘ STRATEGII.
Typ strategii organizacji
Dobór elementów systemu personalnego
LIDER KOSZTOWY
Planowanie: okres krótki i średni, równoważenie bieżącego zapotrzebowania z podażą siły roboczej, podejście ilościowe, raczej zewnętrzny rynek pracy. Obsada: pionowe ścieżki karier, szybkie awanse, raczej zewnętrzny rynek pracy, rygorystyczna selekcja na wejściu oraz selekcja uczestników ze względu na kryteria związane z produktywnością i efektywnością. Ocena: koncentracja na wynikach, relatywna skala ocen, krótki okres oceny. Nagrody: powiązanie nagród z realizacją celów, nagrody związane z karierą oraz nagrody pieniężne, degradacje i zwolnienia. Rozwój: kształcenie specjalistyczne — uzupełnianie kwalifikacji zadaniowych; krótkie kursy, nacisk na samokształcenie, przyuczenie poprzez doświadczenie.
MARKA WYROBU
Planowanie: długi okres, nacisk na jakość siły roboczej, raczej wewnętrzny rynek pracy. Obsada: więcej karier alternatywnych, poziome ścieżki karier, praca zespołowa — długotrwałe i bezpieczne zatrudnienie. Oceny: oceny w okresie krótkim i długim, kryteria bardziej ogólne, premiowanie zaangażowania i postaw, absolutna skala ocen. Nagrody: rozwój jako nagroda, nagradzanie za zaangażowanie i lojalność wobec firmy. Rozwój: kształcenie ogólne i specjalistyczne, dużo środków na rozwój, intensywne inwestowanie w personel.
ETAPY PROCESU ZARZĄDZANIA
ZARZĄDZANIE POTENCJAŁEM SPOŁECZNYM JEST PROCESEM CIĄGŁYM
ETAPY PROCESU ZARZĄDZANIA
PLANOWANIE strategiczne , taktyczne operacyjne
REKRUTACJA I SELEKCJA obsada stanowisk pracy, kontakty z rynkiem pracy i z jego organizacjami
OCENA ocena wyników działań pracowników, ocena ich możliwości rozwoju
WYNAGRODZENIE motywowanie pracowników
ROZWÓJ
rozwój personelu

(…)

… przez dostosowanie wielkości i struktury zatrudnienia do obecnych i przyszłych potrzeb, tak by nie powstawały sytuacje niedoboru lub nadmiaru personelu
Optymalizacja organizacji zasobu wiedzy, umiejętności i kompetencji przez udentyfikację potrzeb, analizę i lepsze wykorzystanie istniejącego potencjału, opracowanie i realizację odpowiednich programów doskonalenia i rozwoju kadry
Określenie szeroko rozumianych…
… podaż siły roboczej, przewidywany popyt;
Rozwój szkolnictwa i oświaty, przewidywaną jakość siły roboczej;
Rozwój organizacji na rynku pracy, głównie związków zawodowych, ich kulturę polityczną i siłę przetargową
Dostępność i aktualność informacji dotyczących wolnych miejsc pracy i możliwości (źródła) pozyskiwania kandydatów do pracy;
Rozwój ustawodawstwa w zakresie prawa pracy, prawa związkowego, itp…
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz