To tylko jedna z 5 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw
(planowanie operacyjne -organizacja planowania, cele, metody, narzędzia oraz doskonalenie planowania)
planowanie operacyjne działalności operacyjnej:
Cele kierowania operacyjnego: Cel główny: przynoszenie zysku
Cele szczegółowe:
zwiększenie sprzedaży wartościowo
sprzedawanie większej liczby jednostek
obniżanie kosztów produkcji
poprawianie jakości wyrobów
PROCESY PODEJMOWANIA DECYZJI
ROLA CZYNNIKA LUDZKIEGO W PODEJMOWANIU DECYZJI
Poziom dyrekcji (4% wiedzy o procesach) zarząd firmy i rada nadzorcza
Średni poziom - bardzo ważny w przedsiębiorstwie
Pracownicy - 100%wiedzy o procesach
PRACOWNICY POWINNI OPANOWAĆ TZW INSTRUMENTY ZARZĄDZANIA BO:
służą realizacji zadań i osiągania celów wyznaczonych przez przedsiębiorstwo
pomagają kształtować jakość wyrobu na wszystkich etapach w cyklu jego istnienia ( projektowanie, produkcja, ....., kasacja)
wiedza minimalna potrzebna do zarządzania w organizacji:
zasady:
Deminga
Ciągłego doskonalenia (Kaizen) #eliminacja przeciążeń
# strat #niezgodności
„ zero defektów” prace zespołowe
metody
QFD FMEA (tak było, tak jest, tak będzie)
SPC
narzędzia
schemat blokowy
diagram ishikowy (przyczynowo - skutkowy) „rybia ość”
diagram Pareto (Lorenza)
histogram
arkusze kontrolne
wykresy korelacji (rozrzutu)
karty kontrolne
Personel powinien opanować
zbieranie i przetwarzanie informacji
wizualizację danych
odkrywanie danych (wykrytych)
monitorowanie oraz diagnozowanie procesów
zbieranie danych do podejmowania decyzji
analizowanie rezultatów podjętych działań
proces doskonalenia produktów
SCHEMAT BLOKOWY
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)