Funkcje systemu kontroli strategicznej w przedsiębiorstwie. (od mieszańca) Ze względu na cel kontroli (podział ogólny): 1. funkcja ochronna (zapobiegająca) – zabezpieczenie organizacji przed zmniejszeniem sprawności działania wyrażającym się w stratach materialnych (np. zła jakość wyrobów) i p...
GLOBALIZACJA – umiędzynarodowienie. Gdy organizacja wchodzi na rynek międzynar. (internacjonalizacja). G. to także oderwanie się od nar. korzeni i rozproszenie swej działalności. Globalizacja : 1. G. informacyjna – środki w dziedzinie komunikacji społ. – dostępność do informacji z całego świat...
GLOBALNA ANALIZA STRATEGICZNA Diagnozowanie syt. strategicznej organizacji: od wewn.: 1. wg diagnostyki zasobów organizacji 2. wg diagn. obszarów funkcjonalnych org. Organ. jako drzewo kompetencji: Marketing /sprzedaż Produkcja B+R Produkty / rynki Produkcja B+R Technologie ogólne ...
Grupa strategiczna - grupa przedsiębiorstw działających w danym sektorze i jako grupa oddzielonych od innych takich grup barierami mobilności, które tworzą realizowane podobne strategie oraz cechy przedsiębiorstw należące do danej g...
Interesariusze przedsiębiorstwa i ocena ich ważności Interesariuszem przedsiębiorstwa będą podmioty występujące wewnątrz przedsiębiorstwa oraz w jego otoczeniu, które bezpośrednio lub pośrednio uzyskują korzyści lub ponoszą koszty związane z funkcjonowaniem przeds. i są w stanie wywrzeć na ną ef...
Koncepcje organizacji procesu planowania strategicznego 1. wg J.A. Thompson i A.J. Strickland – sposoby organizacji: - z góry do dołu – naczelne kierownictwo inicjuje proces planowania strategicznego, formułuje strategię i przekazuje ją na d...
Kultura organizacyjna i jej elementy wyróżniające Kultura organizacji- zbiór dominujących wartości i norm postępowania, charakterystyczny dla danej organizacji, często przyjęte za oczywiste. Pomaga zrozumieć ludziom w organizacji, które działania są możliwe do przyjęcia, a które nie. Te wartości...
MACIERZ „BCG” : PREZENTACJA KRYTYCZNA Jest to analiza zainicjowana przez firmę doradczą Boston Consulting Group, utworzoną prze dysydenta Harvardu, Bruce Henderson’a. Firma ta rozpoczęła od bardzo prostego modelu. Jego gł, myślą...
Macierz Arthura D. Little’a (ADL) Wymiary macierzy: 1. Pozycja konkurencyjna - dominująca (występuje wtedy, gdy firma ma moŜliwość kontroli zachowania się konkurentów w zakresie strategii lub parametrów technicznoekonomicznych) - silna (określa moŜliwość prowadzenia polityki w zakresie wyboru b...
MACIERZE NASTAWIENIA KONKURENCYJNEGO Macierz BCG pomijała następujące kwestie : 1. Przeds. dysponuje różnymi rodzajami przewagi konk., które ukrywa wewn. swojej org. Należy je w sposób pragmatyczny zinwentaryzować w postaci silnych i słabych stron przeds. 2. Także otoczenie nie może się sprowad...
