To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Analiza SWOT - silne i słabe strony firmy w odniesieniu do możliwości oraz zagrożeń płynących z otoczenia.
S
W
silne
słabe
* personel
* wyposażenie
* lokalizacja
* finanse
O
T
szanse
zagrożenia
brak konkurencji
konkurencja
klient
ubogi klient
polityka fiskalna
polityka gospodarcza
Konkretyzacją strategii jest program gdzie cele strategiczne się przekłada, konkretyzuje na cele operacyjne.
Zadania konkretyzują cele operacyjne czyli są one rozpisywane na cele dla pracowników.
Wizja - przyszły obraz roli i miejsca naszego miejsca pracy (naszej firmy), w jakiej sytuacji pragniemy i możemy znaleźć się w przyszłości.
Misja - uszczegółowienie wizji, określamy w niej jaki jest powód istnienia firmy, do kogo adresujemy naszą ofertę, czym się chcemy na rynku wyróżniać, powinni ją znać wszyscy pracownicy firmy aby ją realizować.
Wynikają z nich konkretne cele strategiczne
co przedsiębiorstwo chce osiągnąć w przyszłości i w jak dalekiej przyszłości
jakie przedsięwzięcia kompleksowe należy podjąć aby te cele osiągnąć.
Cele i zadania precyzuje już konkretna strategia firmy. Każda firma ma strategię która wynika z 3 stylów jej opracowania:
przedsiębiorcza - mocnego uderzenia, próba uprzedzenia konkurencji
dostosowawcza - defensywna, uwikłanie firmy w powiązania, małymi kroczkami do przodu
planowa
Analiza SWOT - silne i słabe strony firmy.
Cztery modelowe sytuacje strategiczne organizacji (w zależności od układu czynników zewnętrznych i wewnętrznych)
SO - strategia maxi - maxi - ekspansywna (agresywna)
S W
O T
intensywne inwestowanie (rozbudowa) przejmowanie konkurentów
ekspansja międzynarodowa
agresywna penetracja rynku
WO - strategia mini - maxi - konkurencyjna
S T
zwiększenie produktywności
obniżenie kosztów
zakup licencji
aliase strategiczne ST - strategia maxi - mini - konserwatywna
S W
O
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)