To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Źródła władzy w organizacji. 1. Formalne możliwości działania. - Charakterystyczna podstawa władzy w systemach legitymizowanych przez prawo (biurokracja w sensie weberowskim) Możliwości te są: - przypisane do stanowiska, nie do osoby - definiowane w kategoriach praw i obowiązków - równoznaczne z delegacją uprawnień władczych w dół lub poziomo w hierarchii - skuteczne o tyle, o ile zyskują oddolną akceptację. 2. Kontrola nad zasobami. ZASOBY = pracownicy, pieniądze, surowce, wiedza, informacja, energia Pieniądz jest najbardziej płynny: można za jego pomocą uzyskać inne zasoby – dlatego też pozyskiwaniu, dzieleniu i wydatkowaniu pieniędzy zawsze towarzyszy polityka. Nie jest potrzebne sprawowanie totalnej kontroli nad finansami. Wystarcza wpływ (dostęp) na środki jeszcze nie zaangażowane i wykorzystanie tego wpływu wg własnego uznania; Rolę pieniądza w przetargach o władzę obrazuje znane porzekadło: jeśli nie wiesz o co chodzi, chodzi o pieniądze. Strategiczny dziś zasób – wiedza i informacja. Można budować podstawę własnej władzy tworząc nową wiedzę, ograniczając dzielenie się wiedzą, kradnąc wiedzę. Jeśli ludzie definiują sytuacje jako realne, mają one realne konsekwencje : można sprawić (manipulacja informacjami) by ludzie postrzegali pewne sytuacje jako realne technika popularna w tzw. zarządzaniu przez kryzysy. Dyskredytacja wiedzy : jej odrzucenie; może mieć potwierdzenie w defektach wiedzy, można też jedynie wyśmiać wiedzę lub jej twórcę (niezwykle skutecznie wśród niezbyt rozgarniętej publiczności) 3. Wykorzystanie zmian struktury. Struktura organizacji jest często wykorzystywana jako narzędzie polityki: - zmiany struktury (reorganizacje, restrukturyzacje) są zazwyczaj w oficjalnej retoryce prezentowane jako uzasadnione względami ekonomicznymi. Bywa iż rzeczywistym 4. Kontrola nad procesem decyzyjnym. Organizacja = system podejmowania decyzji. - wpływ na procesy w podejmowaniu decyzji można uzyskać m.in. poprzez ukrycie zasadniczych kwestii i problemów przed opinią publiczną, opóźnienie podejmowania decyzji zasadniczych przez podejmowanie drugo- czy trzeciorzędnych w celu skierowania uwagi na co innego - regułami podejmowania decyzji można manipulować 5. Kontrola nad obszarami granicznymi - Kontakty między działami organizacji - Kontakty między firmą i jej otoczeniem ; śledząc wymianę i kontakty w tych granicznych obszarach można zyskać dość znaczną władzę; przykład: wyjątkowa pozycja osób mających dobre relacje z dostawcami surowców lub półfabrykatów potrzebnych organizacji;
(…)
… mających dobre relacje z
dostawcami surowców lub półfabrykatów potrzebnych organizacji;
- Kontrola dostępu do osób kluczowych: prezesów, prezydentów, członków rad nadzorczych – mając
dostęp do tej sfery, łatwo uzyskać wpływ na poglądy tych kluczowych osób.
Kontrola nad techniką:
Wprowadzenie nowych metod produkcji zwykle jest problemem politycznym.
- technika wprowadza nowe/modyfikuje zależności…
… możliwości otacza się uległymi mężczyznami.
Nowoczesny przykład stosowania tej strategii: Margaret Thatcher.
Źródła władzy w organizacji.
1. Formalne możliwości działania.
- Charakterystyczna podstawa władzy w systemach legitymizowanych przez prawo (biurokracja w
sensie weberowskim)
Możliwości te są:
- przypisane do stanowiska, nie do osoby
- definiowane w kategoriach praw i obowiązków
- równoznaczne…
… i kontakty w tych granicznych obszarach
można zyskać dość znaczną władzę; przykład: wyjątkowa pozycja osób mających dobre relacje z
dostawcami surowców lub półfabrykatów potrzebnych organizacji;
- Kontrola dostępu do osób kluczowych: prezesów, prezydentów, członków rad nadzorczych – mając
dostęp do tej sfery, łatwo uzyskać wpływ na poglądy tych kluczowych osób.
Kontrola nad techniką:
Wprowadzenie nowych…
… rozsądku”, „prawica groźba dyktatury”
- teatralne gesty: zachowania zapożyczone z teatru, gry aktorskiej; aranżacja otoczenia na wzór
scenografii, sposób ubierania się, style zachowania. W świecie firm wiele zdarzeń przypomina
przedstawienia, spektakle
- gry: np. integracja – wkradanie się w łaski, „budowanie się” – tzn. eksponowanie na różne sposoby
własnej przydatności i talentów, deprecjonowanie…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)