Źródła władzy organizacyjnej

Źródła władzy organizacyjnej (uwzględnienie poglądów):
Weber wyróżnia 3 typy władzy:
1.charyzmatyczna (emocjonalna); oparta na osobowości przywódcy
2.typu tradycyjnego; oparta na przyjętych w danym społeczeństwie tradycjach i zwyczajach
3.racjonalną; oparta na bezosobowej hierarchii pozycji, tj. na poleceniach wydawanych z pozycji hierarchicznie niższych
Koncepcje Croziera i Friedberga:
Uważali oni, iż władza niezależnie od jej typu zawiera w sobie zawsze możliwość oddziaływania pewnych jednostek lub grup społecznych na inne jednostki lub grupy społeczne. Struktura organizacyjna jest czynnikiem wyznaczającym obszary, na których mogą między uczestnikami organizacji nawiązywać się stosunki władzy. Stanowi ona zespół ograniczeń narzuconych wszystkim uczestnikom organizacji. I tak:
organizacja umożliwia rozwój stosunków władzy
organizacja reguluje rozwój stosunków władzy za pomocą schematów organizacyjnych i wewnętrznych reglamentacji, wprowadzając tym samym konieczne minimum przewidywalności zachowań każdego ze swoich uczestników
struktura organizacyjna i obowiązujące przepisy ograniczają obszary organizacji, na których stosunki władzy mogą się rozwijać
Według Croziera i Friedberga istnieją 4 główne typy władzy
1.władza wynikająca z opanowania specyficznych umiejętności (władza eksperta)
2.władza wynikająca z kontroli powiązań organizacji z jej otoczeniem
3.władza wynikająca z dostępu do kanałów komunikacyjnych oraz do określonych typów informacji
4.władza wynikająca z ogólnie obowiązujących reguł organizacyjnych.
Z kolei Ritz pisze o władzy organizacyjnej wynikającej z 5 źródeł:
1.możliwości nagradzania
2.stosowania przymusu
3.stosowania przepisów prawnych
4.reprezentowania pociągającego wzoru osobowego
5.pozycji eksperta
Podsumowując problem władzy organizacyjnej należy przytoczyć wypowiedź Zieleniewskiego, który źródła władzy upatruje w:
1.legalnym przymusie
2.nielegalnym przymusie (szantażu)
3.egzekwowaniu roszczeń
4.posiadaniu narzędzi roszczeń
... zobacz całą notatkę