To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Zmiana
Zmiana
Materia y do zaj
„Zachowania organizacyjne”, opracowanie mgr Marta Remiszewska, Wydzia Zarz dzania Uniwersytet Warszawski, 2008
proces zmian
proces zmian
Odmro enie – z amanie dotychczasowych metod wzorów
Odmro enie – z amanie dotychczasowych metod ii wzorów
zachowa zademonstrowanie obecnie
zachowa ,, zademonstrowanie obecnie
nieefektywnych mechanizmów
nieefektywnych mechanizmów
Zmiana
Zmiana
Zamro enie – sprawienie, aby zmiana by a trwa a w
Zamro enie – sprawienie, aby zmiana by a trwa a ii w
szej perspektywie uzasadniona, nale y
szej perspektywie uzasadniona, nale y
pozwoli aby nowe standardy ustabilizowa y
pozwoli ,, aby nowe standardy ustabilizowa y
si G ównym kryterium jest czas.
si .. G ównym kryterium jest czas.
Materia y do zaj
„Zachowania organizacyjne”, opracowanie mgr Marta Remiszewska, Wydzia Zarz dzania Uniwersytet Warszawski, 2008
1
agenci zmiany
agenci zmiany
Innowatorzy – bardo szybko dostosowuj si do zmiany, podejmuj
Innowatorzy – bardo szybko dostosowuj si do zmiany, podejmuj
ryzyko, formu uj nowe pomys y
ryzyko, formu uj nowe pomys y
Wcze ni adaptatorzy – troch bardziej ostro ni, bardziej nastawieni na
Wcze ni adaptatorzy – troch bardziej ostro ni, bardziej nastawieni na
ocen sam fakt nowo im nie wystarcza
ocen ,, sam fakt nowo im nie wystarcza
Tworz cy wczesn wi kszo – do cz do innowacji, kiedy zaczyna
Tworz cy wczesn wi kszo – do cz do innowacji, kiedy zaczyna
ona by akceptowalna, szybko si dostosuj wa na jest
ona by akceptowalna, szybko si dostosuj ,, wa na jest
skuteczno zmiany
zmiany
skuteczno
Tworz cy pó
wi kszo – bardziej sceptyczni, musz by
Tworz cy pó
wi kszo – bardziej sceptyczni, musz by
ca kowicie pewne warto ci zmiany, do cz do innowacji
ca kowicie pewne warto ci zmiany, do cz do innowacji
dopiero po up ywie pewnego czasu, gdy po fazie
dopiero po up ywie pewnego czasu, gdy po fazie
przygl dania si upewni si o jej efektywno ci
przygl dania si upewni si o jej efektywno ci
Maruderzy – podejrzliwe traktowanie innowacji najmniej sk onni do
Maruderzy – podejrzliwe traktowanie innowacji najmniej sk onni do
zmian
zmian
Materia y do zaj
„Zachowania organizacyjne”, opracowanie mgr Marta Remiszewska, Wydzia Zarz dzania Uniwersytet Warszawski, 2008
wdra anie zmiany
wdra anie zmiany
Strategie wprowadzania zmian:
Strategie wprowadzania zmian:
1)
1)
Strategie empiryczno-racjonalne – u wiadomienie korzy ci
Strategie empiryczno-racjonalne – u wiadomienie korzy ci
ze zmiany zaspokojenia interesów grup/jednostek
ze zmiany ii zaspokojenia interesów grup/jednostek
2)
2)
Strategie normatywno-reedukacyjne – zmienianie norm,
Strategie normatywno-reedukacyjne – zmienianie norm,
poniewa to one kieruj zachowanie grup spo ecznych,
poniewa to one kieruj zachowanie grup spo ecznych,
mieszanka kszta cenia perswazji
mieszanka kszta cenia ii perswazji
3)
3)
Strategie si y przymusu – korzystanie z w adzy
Strategie si y ii przymusu – korzystanie z w adzy
Materia y do zaj
„Zachowania organizacyjne”, opracowanie mgr
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)