Zasady skuteczności wprowadzania zmian - wykład

Nasza ocena:

3
Pobrań: 231
Wyświetleń: 693
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Zasady skuteczności wprowadzania zmian - wykład - strona 1 Zasady skuteczności wprowadzania zmian - wykład - strona 2

Fragment notatki:

Nauka o organizacji - wykład 14.04.2010
Zasady skuteczności wprowadzania zmian
Holistyczne podejście (całościowe podejście)
Zmiana wymaga jednoczesnego oddziaływania na elementy składowe, które konkretyzują przedsiębiorstwa przy jednoczesnym nacisku na elementy, które je pobudzają.
Zasada zerwania ze stanem dotychczasowym
Zmiana wymaga podważenia istniejącego stanu i utrzymania niestabilności w istocie całego procesu przekształcenia
Zasada uniwersalności
Zmiany wymagają uczestnictwa wszystkich pracowników firmy, jedynie ich pełen i aktywny udział zapewni prowadzenie procesu przekształcania.
Elementy przygotowania do przeprowadzania zmian
Potrzeba
Ciągłość
Elastyczność
Współzależność
Pilotowanie zmian
Relacjonowanie zmian
Pobudzanie do zmian
Określanie wizji zmian
Przyśpieszanie procesu zmian
Intensywne komunikowanie się
Kierowanie aspektem emocjonalnym zmian
Kształtowanie współuczestnictwa w procesie zmian
Kierowanie zmianami w podziale i sposobach sprawowania władzy
Kształtowanie współuczestnictwa procesu Opór wobec zmian
„.. opór przeciwko zmianie jest racjonalną i uprawnioną reakcją na niebezpieczeństwo jakie ea sobą niesie dla uczestników tego procesu…”
Przyczyny oporu wobec zmian
Problem
Brak uświadomienia sobie rzeczywistego „ po co zmieniać skoro jest dobrze „; odsuwanie zidentyfikowanego problemu na drugi plan - problem jest ale traktowany jako drugorzędny;
Rozwiązanie
Brak znajomości i/lub zrozumienia związania - problem jest ale jego rozwiązanie nieklarowne.
Odrzucenie rozwiązania - problem jest ale dane rozwiązanie jest nieakceptowane.
Obawa przed antycypowanymi konsekwencjami - silne obawy emocjonalne
Środki
Brak korzyści rzeczywistych lub wyimaginowanych.
Niewłaściwy termin czy kont - przewidziany środek nie zapewni powodzenia.
Blokady psychiczne
Negacja problemu
Modyfikacja (próba) trudności nieistniejących
Błąd logiczny- zewnętrzny - wewnętrzny
Przeciwdziałanie blokadom
Możliwie najwcześniej włączanie pracowników w proces
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz