To tylko jedna z 2 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
ZASADY JIT
1. praca grupowa
2. skupienie się na ograniczonej liczbie celów
3. ciągłe upraszczanie produktów, procesów i procedur
4. czystość i porządek w miejscu pracy
5. przejrzystość i prostota
6. regularność - wyznaczenie cykli pracy
7. szybkość działania
8. redukcja zmienności
9. mierzenie efektów, przebiegów pracy
10. proste sposoby komunikowania się np. kanban
11. optymalne rozmieszczenie stanowisk pracy
12. sprawdzone technologie
CZYSTOŚĆ I PORZĄDEK W MIEJSCU PRACY
seiri - organizacja: wszystkie rzeczy zbędne stanowią stratę (trzymanie nadmiernej ilości narzędzi, materiałów, itp. to strata ) .
seiton - porządek : z chwilą określenia wymogów minimalnych musi znaleźć się miejsce na wszystko i wszystko musi być na swoim miejscu, artykułom istotnym należy wyznaczyć określone miejsce, stanowisko pracy musi być przejrzyste dla każdego, kto się na nie udaje
seiso - czystość: wszystkie artykuły winny być utrzymane w czystości, łatwo dostępne, w przypadku artykułów , półfabrykatów uszkodzonych winien być dostępny właściwy artykuł zastępczy w odpowiednim stanie eksploatacyjnym i odpowiednim miejscu
seiketsu - higiena: środowisko pracy winno być jak najczystsze
shitsuke - dyscyplina: wszystkie reguły z zasady 5S muszą być bezwzględnie przestrzegane .
ZAPASY W JIT
Just In Time versus Just In Case
“Zapasy przyczyną wszelkiego złego” -
ZAPASY = „SKAŁY”
Celem głównym powinno być maksymalne odsłonięcie “skał”. Wtedy nadmierne zapasy w czasie kryzysu nie są niebezpieczne.
Redukcja czasu ustawiania maszyn
METODA: SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIE
Twórcą metody jest S.Shingo
1. STUDIUM PRZYGOTOWAWCZE
2. ROZGRANICZENIE PRZEZBROJENIA WEWNĘTRZNEGO I ZEWNĘTRZNEGO;
3. PRZEKSZTAŁCENIE PRZEZBROJENIA WEWNĘTRZNEGO W PRZEZBRAJANIE ZEWNĘTRZNE;
4. RACJONALIZACJA WSZYSTKICH OPERACJI PRZEZBRAJANIA
Zaopatrzenie w systemie JIT dostawcy
Niewielka liczba dostawców
Bliska lokalizacja lub łączenie w grupy odległych dostawców
Składanie zamówień u tych samych dostawców - długoterminowe umowy - przetargi ograniczone tylko do przypadków nowych dostawców
Aktywne używanie analizy kosztowej tak, aby umożliwić dostawcom osiąganie poziomu cen konkurencyjnych
Zaopatrzenie - wielkość zamówień
Stabilna wielkości zamówienia (pożądany warunek) - wielkości dostarczane zmienne w poszczególnych dostawach lecz stałe w odniesieniu do całego kontraktu
Częste dostawy w małych ilościach
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)