Zarządzanie zasobami ludzkimi - testy selekcyjne

Nasza ocena:

3
Pobrań: 42
Wyświetleń: 1470
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Zarządzanie zasobami ludzkimi - testy selekcyjne - strona 1 Zarządzanie zasobami ludzkimi - testy selekcyjne - strona 2

Fragment notatki:

Temat: Testy selekcyjne. Testy selekcyjne - jedna z 3 grup metod selekcji. Metoda - konkretne narzędzie, natomiast model to coś większego, czyli metody będą wykorzystywane. Rodzaje testów : Sprawnościowe - dotyczą zawodów, gdzie można sprawdzić umiejętności, ponieważ skutki mogłyby być katastrofalne dla ludzi, niekorzystne dla firmy. Na inteligencję - badają zdolności umysłowe człowieka (stanowiska samodzielne, kierownicze). Obejmuje sprawdzenie pod kątem (stosowane wobec kandydatów na wyższe stanowiska):
Zapamiętywania
Posiadanej ogólnej wiedzy
Kojarzenia
Wykorzystywania wiedzy z poprzednich pytań
Uruchamiania wyobraźni
Abstrakcyjnego myślenia
Analizy, syntezy Osobowości - badają ważne dla danego stanowiska cechy charakteru Sprawdzające umiejętności i kwalifikacje zawodowe kandydatów - wyznacza się zadania do wykonania i ocenia ich jakość Modele selekcji :
Kompensacyjny
Kolejnych przeszkód / „bieg przez płotki”
Hybrydowy Model kompensacyjny :
Każdy kandydat poddawany jest całej procedurze selekcji
Decyzję o odrzuceniu lub przyjęciu kandydata podejmuje się na końcu, po przejściu przez wszystkich kandydatów całej procedury
Kandydaci oceniani są wieloaspektowo - słabsze wyniki w którymś z etapów selekcji, a nawet nie spełnianie warunków wstępnych, nie dyskwalifikuje kandydata (zaleta)
Poddawanie całej procedurze wszystkich kandydatów przyczynia się do wydłużenia czasu selekcji i wzrostu jej kosztu (wada) Model kompensacyjny :
Kandydaci do pracy  Analiza dokumentów, rozmowa kwalifikacyjna, testy, badania lekarskie  odrzucenie kandydata lub przyjęcie do pracy „ Bieg przez płotki” (model kolejnych przeszkód):
Kandydaci oceniani są po każdym etapie i ci, którzy wypadli gorzej w stosunku do pozostałych zostają odrzuceni
Na decyzję o odrzuceniu nie mają tu wpływu wcześniejsze, nawet bardzo dobre oceny kandydata
Procedura najbardziej stresująca dla kandydatów
Ogranicza koszty selekcji Model „bieg przez płotki” :
Kandydaci do pracy  analiza dokumentów  rozmowa kwalifikacyjna  testy  badania lekarskie  przyjęcie do pracy
Kandydaci odrzuceni (po każdym etapie) Model hybrydowy :
Połączenie modelu kompensacyjnego i „biegu przez płotki”
Ma za zadanie wyselekcjonować zalety obu modeli i wyeliminować ich wady.
Na początku selekcji stosowane są sita (tak, jak w modelu „biegu przez płotki”), które przechodzą tylko kandydaci spełniający konieczne wymagania.
W dalszej części selekcji pozostali kandydaci poddawani są całej takiej samej sekwencyjnej procedurze,
... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz