Analiza pracy - gromadzenie, badanie i porządkowanie informacji o pracy, jako zach. organizacyjnym człowieka, podstawa do realizacji celow czastkowych zarządzanei personelem:
formalna - badanie zależności logicznych oraz przestrzenno czasowych; identyfikacja, pomiar i szczegółowy opis formalnej struktury czynności; funkcjonalna - wyodrebnienie elementów działania na zasadzie roli, jakie pełnią w osiąganiu celów; modalna - określenie i opis wiedzy, umiejętności, doświadczenia, cech psychicznychi fizycznych, motywacji i postaw zapewniających sprawne wykonanie pracy;
P rocedura analityczna: 1.określenie rodzaju info dot. umiejscowienia stanowiska w strukturze, zadania, czynności, sprzęt, wymagania, warunki i stanowisko pracy; 2.wybór formy jakosciowa lub ilosciowa forma przedstawienia informacji, 3.wybór źródeł obserwacje, wywiady, kwestionariusze, instrukcje, dokumentacja techniczna, wypadki. 4.osoby odpowiedzialne za przeprowadzenie ap. firmy doradztwa personalenego, przeszkoleni pracownicy, psychologowie, socjolodzy, specjaliści BHP 5.wybór metody technik gromadznia info. tradycyjna, strukturalne kwestionariusze, listy kontrolne, techniki zdarzeń krytycznych; O pis stanowiska pracy - instrument organizatorski zawierający charakterystyke pracy, cele i zadania i zestaw wymagań:
1.identyfikacja stanowiska (nazwa, wydział, data, kod) 2.streszczenie 3.zależność służbowa (zwierzchnik, nadzór, współpracuje) 4.obowiązki i zakres odpowiedzialności 5.wymagania kwalifikacyjne (wykształcenie, doscwiadczenie, predyspozycje, trening, cechy) 6.wymagania natury fizycznej 7.warunki pracy 8.relacje z innymi stanowiskami O bszary wykorzystywania opisów stanowisk: organizacja pracy (tworzenie/modyfikacja stryktury org., nowe stanowiska, regulaminy, procedury, warunki pracy) ZZL (planowanie zatrudnienia, rekrutacja, selekcja, adaptacja, przemieszczenie, mierzenie efektów pracy, wartościowanie, szkolenia, wynagrodzenie), kierowanie ludźmi (miejsce i rola pracownika w organizacji, proces decyzyjnym organizacja pracy podwładnych, ograniczenie sporów, kontrola)
R ekrutacja - kwalifikowanie i pozyskiwania do pracy, spośród kandydatów takich, którzy maja odpowiednie cechy i kompetencje; RODZAJE: wg odbiorcy informacji o danym miejscu pracy segmentowa oferta kierowana do pewniej grupy potencjalnych kandydatów o wysokich i stosunkowo rzadkich kwalifikacjach; szeroka pracownicy do prac prostych, bez specjalnych kwalifikacji; wg źródła pozyskiwania pracowników:
(…)
…) osobowości (postawy wobec ludzi, zaufanie, sklonnosc do ryzyka, sytuacje konfliktowe) system motywacji (system wartosci plus poziom ambicji) Proces selekcji: zbiór kandydatów, odsiew, rozmowa wstępna, testy, rozmowa pogłębiona, badanie lekarskie, rezmowa z bezpośrednim przełożonym, decyzja; Rozmowa kwalifikacyjna: powitanie, przelamanie lodow, opisanie przebiegu rozmowy, pytania ogólne - autoprezentacja…
…, zawodowe, pomoc psychologiczna, prawna;
…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)