To tylko jedna z 37 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Wykład 7. Kontrola strategiczna
Na czym polega kontrola strategiczna?
Jaka jest różnica między controllingiem
strategicznym a operacyjnym?
Co to są informacje strategiczne?
Jak pozyskiwać wykorzystywać informacje
strategiczne?
Jak chronić informacje strategiczne?
Na czym polega system wywiadu ekonomicznego
w przedsiębiorstwie?
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Zarządzanie strategiczne
1
Proces kontroli strategicznej
Strategiczny
nadzór
Kontrola założeń
Strategiczna kontrola
realizacji
Wdrażanie strategii
Formułowanie strategii
t0
t1
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
t2
Zarządzanie strategiczne
t
2
Rodzaje decyzji w
przedsiębiorstwie
Rodzaj decyzji
Decyzje operatywne
Decyzje taktyczne
Decyzje strategiczne
Ciągłość działania
Wyniki działania
Pozycja konkurencyjna
przedsiębiorstwa
przedsiębiorstwa
przedsiębiorstwa
Krótkookresowy –
Średniookresowy –
Długookresowy –
zazwyczaj mniej niż rok
obejmujący okres oceny
obejmujący okres potrzebny
wyników (jeden rok)
na alokację zasobów (3-5 lat)
Zapewnienie rentowności
Zapewnienie
Charakterystyka
1. Cel
2. Horyzont planowania
3. Funkcja
Zapewnienie płynności
finansowej
Rachunek płynności (wpłaty- Rachunek wyników
Analiza uwarunkowań
wypłaty =
4. Podstawowe instrumenty
konkurencyjności
strategicznych działalności,
(przychody-koszty =
nadwyżka/niedobór środków zysk/strata)
alokacja zasobów (pozycja
finansowych)
konkurencyjna)
5. Sposób ujęcia
Cząstkowy, szczegółowy,
problemów
Częściowy, szczegółowy,
analityczny
analityczny
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Globalny, ogólny,
szacunkowy
Zarządzanie strategiczne
3
Odwrócona piramida
informacyjna zarządzania
duża koncentracja
władzy,
decyzje strategiczne
dotyczące całej
organizacji
Decyzje
Władza
(linia ciągła)
władza rozproszona
i ograniczona,
decyzje wycinkowe
dotyczące realizacji
strategii i spraw
bieżących
szeroki zakres
tematyczny, informacje
zagregowane o małej
szczegółowości
poziom
strategiczny
Informacje
(linia przerywana)
poziom
taktyczny
ograniczony zasięg
tematyczny,
informacje bardzo
szczegółowe
charakteryzujące
konkretne sprawy
poziom
operatywny
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Zarządzanie strategiczne
4
Menedżer
Controlling
Miejsce controllingu w obszarach
zarządzania i kontroli
Kontroler
Źródło: International Group of Controlling (Hrsg.): Controller-Wörterbuch, 2. Auflage, Stuttgart 2001
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Zarządzanie strategiczne
5
Kontrola a controlling
Kontrola
Controling
koordynuje
wnioskuje naprawienie
nadzoruje
błędów
szuka winnych
doradza
wnioskuje pokrycie szkód
pomaga metodycznie
wnioskuje nałożenie kary
wnioskuje rozwiązania
wnioskuje zmiany
proponuje środki zaradcze
personalne
wnioskuje zmiany
(…)
…
Decyzje strategiczne
powtarzalne
niepowtarzalne
System
Informacji
Strategicznej
Baza
Informacyjna
Decyzji
Niepowtarzalnych
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Zarządzanie strategiczne
17
Elementy SIS-u
Pozyskiwanie informacji,
przetwarzanie informacji,
przechowywanie informacji,
przekazywanie informacji,
ochrona informacji.
Dr Sylwester Gregorczyk…
…,
•struktura w przekroju liniasztab,
•kultura,
•zarządzanie zasobami
ludzkimi
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Technika i operacje
•sprzęt,
•techniki informacyjne,
•sekwencje robocze,
•procesy robocze,
•systemy kontroli,
Ludzie
•umiejętności i zdolności,
•wyniki działania,
•odczucia, postawy,
•wartości
Źródło: K. Poznańska, Zarządzanie zmianami. Doskonalenie…
…
Zamrożenie polega na stabilizacji i integrowaniu zaszłych przekształceń. Pomagają w
tym mechanizmy:
• Integracji nowych reakcji z osobowością,
• Integracji nowych reakcji z systemem społecznym
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Źródło: E. Masłyk-Musiał, Zarządzanie zmianami w firmie. CIM, Warszawa 1995
Zarządzanie strategiczne
30
Metody postępowania przy oporze…
… i w odniesieniu
do rodzajów działalności.
3. Określenie potrzeb informacyjnych różnych szczebli
zarządzania.
4. Zsynchronizowanie systemu controllingu z systemami:
rachunkowości finansowej, obiegu dokumentów
i systemów informacyjnych.
5. Wprowadzenie w ramach struktury organizacyjnej funkcji
zdecentralizowanego controllingu na poziomie jednostek
biznesowych oraz Głównego Controllera w Centrum
Zarządzania
Dr…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)