To tylko jedna z 13 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Projekty Project finance Project finance - sposób finansowania dużych, złożonych, kapitałochłonnych inwestycji. Często wykorzystywana przy dużych inwestycjach infrastrukturalnych. Realizacja inwestycji opiera się na powołaniu do tego celu specjalnej spółki. W skład tej spółki wchodzą sponsorzy, kredytodawcy, rządy państw, etc. Może wchodzić też podmiot eksploatujący, który później będzie ten obiekt eksploatował. Ocenę spółki opiera się na możliwościach wygenerowania dochodów (spółka nowotworzona nie ma wypracowanej pozycji rynkowej). Zatem przy finansowaniu liczy się ekonomiczna efektywność generowania zysków. Jest to zestaw porozumień i kontraktów między inwestorami, wykonawcami, etc. Jest to nie tylko metoda finansowania, ale również zarządzania ryzykiem. Zaletą jest elastyczne podejście do finansowania. PPP Partnerstwo Publiczno-Prywatne to współpraca pomiędzy podmiotami sektora prywatnego i publicznego w celu realizacji określonego projektu. Najczęściej inwestycja długoterminowa, nawet na 20-30 lat. Dla partnera publicznego najważniejszy jest fakt wykonania inwestycji. Dla prywatnego - zysk. Model DB Design, build Sektor prywatny projektuje i buduje obiekt, a sektor publiczny go finansuje, posiada i eksploatuje. Model DBO Design, build, operate Dodatkowo sektor prywatny zarządza projektem i czerpie z tego dochody. Sektor publiczny finansuje i jest właścicielem. Model DBFO Design, build, finance, operate Sektor prywatny również finansuje projekt. Jednak ciągle jest własnością sektora publicznego. Model BOT Build, operate, transfer Partner prywatny buduje i zarządza projektem przez określony czas (np. 20 lat) i czerpie w tym czasie zyski. Po tym okresie przekazuje go sektorowi publicznemu. Model BOOT Build, own, operate,
(…)
… zdefiniować zależności pomiędzy działaniami
• Czas trwania poszczególnych działań ma wpływ na morale zespołu
• Harmonogram powinien być stale monitorowany. Krytyczne dla powodzenia projektu są
czynności leżące na tzw. ścieżce krytycznej, przy czym projekt może mieć kilka ścieżek
krytycznych.
Diagramy sieciowe
Metody sieciowe przedstawiają logiczne zależności między działaniami, jakie składają się na dany…
… realizowanych w
projekcie w celu spełnienia wymagań projektu.
• Ograniczenia - czynniki limitujące możliwe opcje realizacji projektu, wymagające
uwzględnienia w określeniu terminu realizacji zadań, np.:
○ Budżet
○ Czas
Certyfikacja
3 podstawowe metodologie zarządzania projektami:
• PMBoK (Project Management Body of Knowledge) - certyfikacja dobrowolna, bez
dodatkowych uprawnień. Dzieli proces zarządzania…
… kompetencji:
○ D - osoby, które uzyskają certyfikat mają wiedzę na poziomie wystarczającym, by wstąpić
do zespołu
○ C - Project Manager
○ B - Certificate Senior Manager
○ A - CP-Director
UNIDO - nie wiąże się z certyfikacją
○ Projekt ma 3 fazy:
Przedinwestycyjną
Realizacyjną
Operacyjną
Nacisk na analizę wykonalności (celowość projektu inwestycyjnego).
PMI (certyfikacja)
PMBoK jako metodyka
Fazy…
… i czasu realizacji projektu
• Archiwizacja dokumentacji projektowej
• Ewaluacja projektu
• Ewaluacja procesu
Zbieranie doświadczeń - ocena procesu i procedur, ocena struktury zespoły projektowego, ocena
planu komunikacji, ocena wykorzystanych narzędzi, ocena efektywności realizacji projektu
Obszary zarządzania projektami
• Zarządzanie integracją - Identyfikacja i koordynacja ze sobą procesów i działań…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)