prof. Stabryła. Egzaminy, materiały z wykładów, w których znajdują się takie zagadnienia jak: karta projektu, analiza preferencji, metoda rangowania, metoda punktacji, agregacja dysjuktywna, bilansująca, planowanie strategiczne, fazy planowania, internacjonalizacja, globalizacja, model strategii globalnej, zdolność rozwojowa firmy, strategie restrukturyzacji, Project Managment, typologia projektów w działalności firmy, uniwersalne modele programowania strategicznego, struktura planu biznesowego, program restrukturyzacji finansowej, restrukturyzacja operacyjna, implementacja, controlling, zadania controllingu, produktywność, koszty, koszty docelowe, łańcuch wartości portera, metoda produktywności progowej, zadania controllingu jakości, kryteria oceny zasobów ludzkich, analiza potencjału pracy, determinanty wymiarów wewnętrznych i zewnętrznych analizy SPACE, problem zmiany i rozwoju w działalności praktycznej, zarządzanie rozwojem firmy, oferta projektowa, ocena projektó gospodarczych, zarządzanie projektem na szczeblu strategicznym i taktycznym, badanie zgodności analizy ekspertów, metoda punktacji, analiza zdolności rozwojowej firmy, restrukturyzacja wg Velma, ryzyko w zarządzaniu projektem, wykres Gantta, program DGP, finansowa ocena projektu - metody dynamiczne i statyczne, metoda normalizacji
Rozdział l
ROZWÓJ JAKO PRZEDMIOT ZARZĄDZANIA
1.1. Problem zmiany i rozwoju w działalności praktycznej
Zmiana i rozwój to podstawowe wyróżniki systemów celowościowych, w szczególności gospodarczych. Zmiana wyraża różnicę między dwoma lub więcej porównywalnymi stanami jakiegoś systemu (obiektu). Jest ona określona w danym przedziale czasu i ze względu na przyjętą podstawę porównania. Zmiany można podzielić na ilościowe i jakościowe. Zmiany ilościowe odnoszą się do różnic w wielkości jednego lub kilku parametrów, zmiany jakościowe zaś wskazują na nowe właściwości, reakcje lub zachowania wyróżnionego systemu. Rozwój natomiast oznacza występowanie zmian jakościowych, ocenianych pozytywnie z punktu widzenia celu, którego one dotyczą. W przypadku gdy dochodzi do zmian ilościowych, mówimy o wzroście lub degradacji.
Powyższe pojęcia zostały zdefiniowane w znaczeniu uniwersalnym. Można je również precyzować w sensie szczegółowym. Charakterystyczną odmianą wyróżnionych terminów jest zmiana i rozwój firmy. Niniejszy kontekst można rozpatrywać w następujących wymiarach:
- ekonomicznym,
- organizacyjnym,
- personalnym,
- informacyjnym,
- techniczno-predukcyjnym.
Wymiar ekonomiczny zmian i rozwoju firmy jest określony przede wszystkim przez efektywność gospodarowania czynnikami wytwórczymi przedsiębiorstwa oraz przez zarządzanie projektami inwestycyjnymi i przedsięwzięciami rynkowymi. Wymiar ten - podobnie jak wymiar organizacyjny - w sposób bardzo wyraźny przenika i splata się z innymi wymiarami, ponieważ efektywność ekonomiczna jest naczelną dyrektywą gospodarki rynkowej. Ponadto kryteria ekono-
11
10
miczne są uniwersalnymi przelicznikami różnych, często trudno porównywalnych, postaci sprawności działania, jakie stosuje się w ocenie przedsiębiorstwa i jego podsystemów.
Sferę zmian i rozwoju ekonomicznego tworzą głównie: strategia zarządzania, polityka finansowa, rynek i marketing, restrukturyzacja firmy. Podstawowym narzędziem badawczym w tej sferze jest analiza ekonomiczna. Poszerza się ją zwykle o problematykę z dziedziny organizacji i zarządzania. Dotyczy to takich obszarów, jak: gospodarka majątkiem obrotowym, systemy pracy, programowanie i plan
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)