Zarządzanie projektami - Jakość

Nasza ocena:

3
Pobrań: 42
Wyświetleń: 735
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Zarządzanie projektami - Jakość - strona 1

Fragment notatki:

Jakość - nasze definicje:
„Miara tego jak coś jest dobre” ?
„Odzwierciedlenie stopnia spełnienia wymogów” ? Normy ISO 9001 - strona 64
Jakość wyrobu - według Europejskiego … - strona 64 Jakość można kształtować, zaprojektować :
Trzeba zastanowić się kto będzie odbiorcą produktu
Czy produkt ma mieć charakter masowy Np. Volwo - bezpieczeństwo Jakość wykonania - stopień zgodności wyrobu z wymaganiami projektu: Polska norma - strona 64: Elementy zarządzania jakością : Planowanie jakości - określenie jakie standardy jakościowe należy zachować w trakcie realizacji projektu i w jaki sposób je osiągnąć Zapewnienie jakości - dostosowanie wszystkich elementów procesu projektowego do stawianych wymagań Kontrola jakości - kontrolowanie i nadzorowanie działań projektowych w celu zapewnienia założonej jakości oraz eliminowanie czynników obniżających jej poziom:
Czy cel jest realizowany i nas to satysfakcjonuje
Czy cel został dobrze zaprojektowany Historia jakości :
Badanie jakości rozpoczęło się gdy zaczęła się produkcja masowa, po rewolucji przemysłowej w wielkiej Brytanii Klasyfikacje zapewnienia jakości - str. 65:
Kontrola techniczna
Kontrola jakości
Sterowanie jakością Zarządzanie jakością - każdy element przedsiębiorstwa składa się na jakość produktu Podczas planowania jakości należy brać takie czynniki jak : Polityka firmy - w wypadku braku ogólnej polityki jakościowej w przedsiębiorstwie należy wypracować własne zasady dające się zastosować w konkretnym punkcie. Opis celów projektu - pozwala na dokładne zdefiniowanie, co trzeba osiągnąć, a więc jakiego typu wymagania ma spełniać produkt projektu. Standardy i normy - ich analiza pozwoli uwzględnić, w jakim stopniu mogą one wpłynąć na projekt. Wpływ innych procesów - analiza takiego wpływu pozwala kreślić,
1
1
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz