To tylko jedna z 6 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ
Cele działania organizacji komercyjnej
• Podstawowymi celami są: ciągły wzrost wartości organizacji poprzez zwiększanie aktywów materialnych i niematerialnych oraz zagwarantowanie długotrwałych i odpowiednio wysokich dochodów właścicielom.
• Sposobem realizacji celów podstawowych jest dostarczanie produktu zgodnego z wymaganiami klientów, w dogodnym dla nich czasie i miejscu, w odpowiedniej cenie.
• Operacje to te wszystkie działania w przedsiębiorstwie, które prowadzą do wytworzenia i dostarczenia produktu do klienta - od momentu uzyskania zamówienia do momentu przekazania produktu (włącznie z instalacją i obsługą posprzedażną).
• Zarządzanie operacyjne (operacjami) dotyczy przeprowadzania działań związanych z wytworzeniem i dostarczeniem produktu w sposób skuteczny i ekonomiczny - osiągając wszystkie założone parametry produktu oraz cechy zamówienia przy minimalnych nakładach finansowych.
Nowe wyzwania dla systemu operacyjnego
innowacyjność;
szybsze wdrażanie nowości (krótki czas życia produktów);
wysoka produktywność, niskie koszty;
wysoka niezawodność produktów;
krótkie cykle realizacji dostaw;
mała skala produkcji;
dywersyfikacja wyrobów i usług;
indywidualizacja wyrobów i usług;
powtarzalna jakość.
ROLA MENEDŻERA SYSTEMU OPERACYJNEGO
SKALA ODPOWIEDZIALNOŚCI
kieruje dużą grupą ludzi (często 70% personelu)
jest odpowiedzialny za znaczną część majątku firmy (często 70% - 80%)
jest odpowiedzialny za znaczną część wydatków firmy
ZADANIA
zarządza dużym centrum kosztów
jest odpowiedzialny za efektywność w krótkim i długim okresie
kontroluje przepływ pracy i funduszy
dokonuje wyboru technologii
jest odpowiedzialny za dużą różnorodność zadań bieżących
jest odpowiedzialny za stałą i ścisłą współpracę z innymi działami funkcjonalnymi
EFEKT DOŚWIADCZENIA
“... pomiędzy 1975 a 1985 rokiem roczna wielkość produkcji japońskich wytwórców odtwarzaczy video wzrosła do 35 milionów, a koszty jednostkowe spadły o 70%, z 200.000 jenów do 60.000 jenów. W 1981 typowy odtwarzacz VHS był zbudowany z 460 mechanicznych, elektrycznych i elektronicznych komponentów, głównie składanych ręcznie - w 1983 roku z 370 części składanych przez 52 półautomaty, 11 robotów i 9 pracowników. W 1985 roku z 250 części składanych przez 71 półautomaty, 24 roboty i 2 pracowników - co reprezentowało 98% wszystkich operacji.”
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)