Zarządzanie ZESZYT Zarzadzanie - ukladanie wszystkiego w calosc, wiedza jak osiagnac efekty Funkcje przedsiebiorstwa wg Portera: a. funkcje podstawowe: logistyka, produkcja i innowacje, logistyka wewnętrzna, marketing, sprzedaż b. funkcje pomocnicze: badania i rozwój, HR, finanse Zarząd - podstawowy organ kazdego przedsiebiorstwa posiadajacy kluczowe kompetencje i odpowiedzialny za losy firmy; zarzadza I - biznesem II - managerami III - pracownikami i praca Cel biznesu - tworzenie klienteli Zarzadzanie biznesem musi być kompleksowe i roznorodne - rozwinieciem tych cech jest cybernetyka, czyli nauka o sterowaniu i kontroli w roznych rodzajach systemow. W ujeciu cybernetycznym kontrole należy ujac jako sterowanie, regulowanie, prowadzenie, nawigacje. Tak więc wspolczesne zarzadzanie powinno mieć w sobie rozwiazania cybernetyczne; powinno również być bardziej 'outside in' niż 'inside out'. Kazde przedsiebiorstwo posiada wiazke celow, które są potrzebne wszedzie tam, gdzie potrzeba wydajnosci. Zadania managera: 1. wskazanie celu 2. organizowanie 3. podejmowanie decyzji 4. monitorowanie 5. rozwój ludzi - czyli wykorzystanie ich mocnych stron i sprawienie, ze slabe nie maja znaczenia Narzedzia managera - spotkania, raporty, przypisywanie kontroli i zaprojektowanie pracy, personalne metody pracy, budżet i budżetowanie, ocena dokonań, systematyczne oczyszczanie. System zarzadzania - zbior elementow wspoldzialajacych ze soba dla dobra calosci tj. cele jednostki są dostosowane do celow calosci. Nadrzednym elementem systemu jest polityka firmy i jej lad korporacyjny. Powinny być tu okreslone nadrzedne wartosci danego przedsiebiorstwa, czyli takie, ktorymi beda się poslugiwac managerowie. Polityka firmy wplywa na kulture organizacji, czyli na najwazniejszy miekki aspekt funkcjonowania firmy. Ustalona musi być również strategia. Aby ja wypelnic musi się przekladac na plany operacyjne, które są z kolei uzaleznione od wewnetrznej dzialalnosci firmy, jej struktury i procesow. Planowanie operacyjne musi objac dlugi oraz krotki czasu. W krotkim okresie powstaja plany roczne, kwartalne etc. oraz odpowiadajace im budzety. Z planow rocznych wynikaja roczne cele oraz przypisane im personalne metody pracy na danym stanowisku. Na ich podstawie mozliwe jest monitorowanie i sprawowanie kontroli. Monitoring osiagniec pracownikow prowadzi do oceny osiagniec, na której podstawie powinna pojawic się ocena potencjalu pracownika. Z organizacji wewnetrznej firmy wynikaja konieczne do realizacji funkcje, zadania i odpowiedzialnosc za nie. Wplywa to na koniecznosc projektowania pracy i obsady stanowisk ludzmi. Z wiedzy na temat stanowisk pracy można dokonac jej ewaluacji oraz ocen wynagrodzen (gdy wiemy, co dana osoba ma robic i to robi, mozemy ja ocenic i wynagrodzic adekwatnie do wyniku). Kazda osoba na swoim stanowisku pracy powinna mieć przydzielone zadania i zakres odpowiedzialnosci na roznych szczeblach organizacji. Bowiem w ramach systemu zarzadzania wszelkie indywidualne wyniki są przekladane na zbiorcze wyniki zarzadcze.
(…)
… wymagajacy najwiekszych inwestycji kapitalowych oraz zarzadu, który traktuje podejmowanie decyzji w biznesie jako calosci Produkcja masowa w nowym stylu i proces ciagly to te koncepcje, które są gotowe do automatyzacji. Ludzie od produkcji muszą wiedziec, który system jest wlasciwy - tego ma prawo wymagac od nich zarzad. Natomiast kazdy system wymaga również czegoś od zarzadu. Produkcja jednostkowa wymaga przede wszystkim zdobycie zamowienia, masowa - skutecznej dystrybucji, a proces ciagly - stworzenia, utrzymywania i poszerzania rynkow. Historia Forda - książka Zarządzanie przez cele i samokontrolę Biznes wymaga, by kazde zadanie było zorientowane na cele calosci - w szczegolnosci w pracy managerow. Musza oni wiedziec, czego zada od nich przedsiebiorstwo i jakie cele są przed nim stawiane. Nie można dezorientowac…
… wszechstronności. Dla managerów biznes tej wielkości może oferować za mało zachęty (pieniądze), za mało ich rozwijać; jest też problem przepaści między wymaganiami a kompetencjami zarządu. Często problemem jest fakt, że jest to biznes rodzinny; pole widzenia szefó w tego rodzaju biznesu często ulega zawężeniu. Jak sobie z tym radzić? Należy wprowadzać do dyskusji zewnętrzny punkt widzenia, biznesy rodzinne - brak…
…; niewiele czasu uplywa między decyzjami a wynikami; potrzebni są ludzie z odpowiednimi kwalifikacjami technicznymi; zarzadzanie może być scentralizowane na szczycie B. produkcja masowa - polega na montowaniu roznych produktow z jednolitych i standaryzowanych czesci. Jej istota jest to, ze potrafi stworzyc wieksza roznorodnosc produktow niż jakakolwiek inna metoda. Jest to najuzyteczniejsza koncepcja…
…, uwzgledniac ograniczenia i szanse, jakie daje im otoczenie miedzynarodowe. Od strony przedmiotowej biznes miedzynarodowy obejmuje: a) handel miedzynarodowy - transakcje kupna-sprzedazy na rynku zagranicznym b) marketing miedzynarodowy - komunikacja przedsiebiorstwa z otoczeniem, w ktorym dziala w celu zaspokojenia potrzeb klienta zagranicznego
c) finanse miedzynarodowe - zarzadzanie ryzykiem walutowym…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)