Zarządzanie kadrami-opracowanie

Nasza ocena:

3
Pobrań: 28
Wyświetleń: 665
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Zarządzanie kadrami-opracowanie - strona 1

Fragment notatki:

ZARZĄDZANIE KADRAMI Przedmiot ma wiele nazw, ale chodzi o to samo Human Resources Management (HRM)
Zarządzanie/kierowanie Kadrami/personelem/zasobami ludzkimi/potencjałem ludzkim
W Polsce stosunkowo od niedawna, w latach 90-tych, szybko się jednak rozwija.
ZARZĄDZANIE KADRAMI - obejmuje szereg różnorodnych czynności zmierzających do zapewnienia organizacji w określonym miejscu i określonym czasie wymaganej liczby pracowników o odp. kwalifikacjach oraz tworzenie warunków stymulujących efektywne zachowania personelu zgodne z nadrzędnym cele org.
Zarządzanie kadrami ma 3 wymiary :
funkcjonalny - wyodrębnienie mniejszych fragmentów (funkcji) zarządzania
instytucjonalny - uczestniczy w nim wiele podmiotów, każdy za co innego odpowiedzialny, musi to ze sobą współgrać (kadry kier., służba personalna, rada nadzorcza)
instrumentalny - órżnorodne narzędzia, metody, techniki stosowane by usprawnić proces zarządzania kadrami.
CELE ZK :
pozyskanie dla org odp. pracowników
utrzymanie najlepszych pracowników i efektywne wykorzystanie całego personelu,
rozwój umiejętności i kwalifikacji pracowników (kompetencje)
EWOLUCJA ZK: etap - początek XX w. - lata 20-te - związany z Tayloryzmem , najważniejszy wskaźnik to wydajność, uwaga kierowniczy skupiona na administrowaniu, wyznaczaniu zadań, ustaleniu norm pracy i ich kontrolowaniu. Ludzi traktowano jak żywe maszyny - bez potrzeb itp. Ludzi traktowano jak elementy rzeczowe czy finansowe org. Dominowały materialne narzędzia motywacji. Instrumenty - mierzenie pracy, normowanie itp.
etap - 20te - 50te - okres dobrego traktowania ludzi - rozwinęły się dyscypliny takie jak socjologia, psychologia, fizjologia pracy i zaczęto je wykorzystywać, kładzie się nacisk na warunki psychospoł. pracy i to one mają być źródłem wzrostu wydajności pracy, zaczęto się zastanawiać jak dobierać zespoły itp. Dużą wagę poświęcono pozamaterialnym bodźcom motywowania.
etap - po 1955 - era potencjału ludzkiego, era zasobów ludzkich , przyjmuje się założenie, że ludzie są najważniejsi i są zasobem strategicznym, inwestycje w kapitał ludzki kumulują się, a to razem z odpowiednią polityką daje sukces.
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz