To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
1. ANALIZA SYTUACJI
-gdzie się znajdujemy
-które z produktów sąnajbardziej rentowne
-czego potrzebują klienci
-jakie sąoczekiwania klienta
-czy mój wyrób spełnia oczekiwania klienta
-kim są nasi główni konkurenci
2.PROGNOZOWANIA
-jaka jest przyszłośćgospodarki danej gałęzi przemysłu
-jaka jest wielkość przyszłego rynku dla naszych wyrobów
-jaki udział w rynku możemy osiągnąć
3.USTALENIE CELÓW
-jak dużego chcemy wzrostu
-co jest naszym celem zapewniającym zysk
-jakie są cele pracowników
-co mogę poprawić w swojej pracy, aby zawsze spełniać oczekiwania klientów
-jakie są motywacje pracowników do osiągania załóżonych celów
-jaki jest mój (kierownika) rozwój osobisty
-jakie są wymagania dot. Naszych dostawców
4.PROGRAM DZIAŁĄNIA
-jakie są cele krótkoterminowe
-jakie są cele długoterminowe
-jakie są warianty w przypadku zmiany sytuacji na gorsze
-w jaki sposób możemy osiągać te cele
5. OKREŚLENIE RELACJI EKONOMICZNYCH Z UWZGLĘDNIENIEM BUDGETU
-jaki będzie koszt naszych działań
-w jaki sposób rozdzielimy koszty na działania
-w jaki sposób uzyskamy te środki
WDRAŻANIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO ISO 14001
Podstawowe zasady dla najwyższego kierownictwa wdrażającego SZŚ
* ustanowienie i utrzymanie komunikacji z wew. i zew. Zainteresowanymi stronami
* Określenie wymagań prawnych i aspektów środowiskowych związanych zdziałaniami
Organizacji, jej wyrobami lub usługami
* Podjęcie zobowiązania przez kierownictwo i pracowników do ochrony środowiska
i wyraźnym przestrzeganiem obowiązków
*Zachęcenie do planowania środowiskowego w ciągu całego cyklu życia wyrobu
*Ustanowienie procesu umożliwiającego osiąganie zamierzonych poziomów efektów działalności
*Zapewnienie odpowiednich i wystarczających środków łącznie ze szkoleniem w celu ciągłego
osiągania zamierzonych poziomów efektów działalności
* Ocena efektów działalności środowiskowej w kontekście polityki środowiskowej organizacji
Celów i zadań oraz poszukiwanie możliwości doskonalenia
Ustanowienie procesów zarządzania w celu auditowania, dokonywania przeglądów SZŚ,
identyfikowania
ISO 9000/2000
Przedstawia podstawy i wytyczne . Dokument zawiera definicje nowych wyrażeń i sformułowań
(…)
….Nie używaj sloganów i nie inicjuj tzw. prac społecznych
11.Eliminuj system dnówkowy
12.zwalczaj przyczyny, które powodują obniżenie poczucia godności i dumy
zawodowej, a także zrezygnuj z rocznych przeglądów kadrowych
13.Energicznie zmieniaj dotychczasowy system zarz. Jakoś. i zaufaj TQM
14.Od razu przystąp do działania (przygot. Koncepcji, zaprojektowania i wdrożenia TQM)
TQM
Total Quality…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)