Zarządzanie dynamiką systemów - wykład (sem. VI)

Nasza ocena:

3
Pobrań: 42
Wyświetleń: 1274
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Zarządzanie dynamiką systemów - wykład (sem. VI) - strona 1 Zarządzanie dynamiką systemów - wykład (sem. VI) - strona 2 Zarządzanie dynamiką systemów - wykład (sem. VI) - strona 3

Fragment notatki:

Gulski, Zarządzanie zmianami, SKUTKI BRAKU UWZGLĘDNIENIA W ZARZĄDZANIU DYNAMIKI SYSTEMÓW (sem. VI) Wy 8 - SKUTKI BRAKU UWZGLĘDNIENIA W ZARZĄDZANIU DYNAMIKI SYSTEMÓW Suboptymalizacja (tzw. Paradoks Ikara) : Na podstawie badań, Miller (USA) stwierdził: Organizacje opierające się na dotychczasowych sukcesach doskonalą to, „co mają teraz”, zamiast myśleć o przyszłości; stosują suboptymalizację zamiast optymalizacji. Organizacje: są „kuszone” swoimi zwycięstwami, posiadanymi atutami,
jednak one (atuty) stają się przyczyną upadku. Dotychczasowe sukcesy prowadzą do: specjalizacji ale i przesady, zaufania ale i do samozadowolenia,
dogmatów ale i do rytuałów.
Wyróżniono trajektorie, po których poruszają się organizacje „zapatrzone” w swoje wzorce działań a poprzez nie w: strategię, politykę i działania, które dotychczas przynosiły im sukcesy; Trajektoria Punkt wyjścia Rezultat 1 Rzemieślnik → Myśliciel 2 Budowniczy → Imperialista 3 Pionier → Uciekinier 4 Sprzedawca → Dryfujący 1. „Rzemieślnik” to przedsiębiorstwa koncentrujące się na technologii, mocnej kontroli operacyjnej jako na głównych czynnikach osiągania przewagi konkurencyjnej. Jednak trzymanie się wzorców może prowadzić do: zrażania klientów przez technokratyczną kulturę,
oferowania produktów oderwanych od rzeczywistości,
skupienia się na strategii przywództwa jakościowego lub kosztowego, jako swoich atutach, co w istocie prowadzi do ignorowania rzeczywistych potrzeb klientów. Przykłady: Digital, Disney, Caterpillar, Texas Instruments. 2. „Budowniczy” to przedsiębiorstwa gotowe podejmować podwyższone ryzyko, szybko rozwijające się, kierownictwo cechuje wyobraźnia, w działach planowania zatrudniani są kreatywni pracownicy. Jednak trzymanie się wzorców może prowadzić do angażowania się w biznesy, o których mają niewielką wiedzę, rozpraszania wysiłków. Przykłady: ITT, Litton Industries, Gulf and Western, Dome Petroleum. 3. „Pionier” to przedsiębiorstwa, które cechują silnie rozwinięte prace B+R, elastyczne systemy operacyjne. Jednak trzymanie się wzorców może prowadzić do trwonienia zasobów w futurystycznych wynalazkach. Przykłady: Federal Express, Weang, Apple, Rolls - Royce, Polaroid. 4. „Sprzedawca” - przedsiębiorstwa cechujące się wysokim poziomem marketingu, dużym rynkiem, silną marką. Jednak trzymanie się wzorców może prowadzić do realizacji mało znanych projektów, niejasnych celów, biurokracji. ... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz