To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Plany i programy marketingowe dr Katarzyna Rupik
Wykład 2
II. Ujęcie alternatywne planowania marketingowego Planowanie marketingowe - model alternatywny
Krytyka tradycyjnego modelu planowania marketingowego è identyfikacja ograniczeń / barier tego modelu à próba likwidacji ograniczeń:
Alternatywny model planowania marketingowego:
II.1 wymiary
II.2 etapy procesu Ograniczenia tradycyjnego modelu planowania marketingowego (1)
brak wiedzy dotyczącej szczegółowej organizacji procesu planowania w przedsiębiorstwie „brak planu dla działalności planistycznej” („no plan for the planning activity')
Wg M. McDonald'a stworzenie wydajnej organizacji planowania marketingowego w przedsiębiorstwie wymaga co najmniej trzech lat - dopiero wtedy wiele zadań proceduralnych staje się rutynowe i łatwiejsze oraz wzrasta prawdopodobieństwo zaangażowania w proces także innych niż planiści marketingowi członków organizacji Główne czynniki utrudniających planowanie marketingowe w przedsiębiorstwach średnich i dużych:
Słaba komunikacja wewnątrz organizacji Częsty problem: nie tylko brak komunikacji, ale także wrogość między poszczególnymi działami / pionami firmy, co nie sprzyja procesowi planowania marketingowego, który opiera się na wiedzy relacyjnej, tworzonej dzięki lateralnemu myśleniu w przedsiębiorstwie. Słaba komunikacja wewnątrz organizacji c.d. Komunikacja międzyfunkcjonalna umożliwia zrozumienie planu marketingowego będącego efektem procesu planowania, zrozumienie i akceptację kierunku rozwoju, wskazywanego przez plan a także dostrzeżenie korzyści, jaki przyniesie realizacja planu. Bez tego zrozumienia i akceptacji plan marketingowy staje się planem planistów, odizolowanych od reszty przedsiębiorstwa.
Delegowanie działalności planistycznej do wydzielonego zespołu planistów marketingowych może to powodować izolację planistów odpowiedzialnych za opracowanie planu marketingowego i w efekcie tworzenie planów bez wystarczających podstaw informacyjnych oraz planów słabo lub wcale wdrażanych przez resztę organizacji. utrudnieniem pracy planistów jest często brak wsparcia ich działań przez kierownictwo firmy, co obniża poczucie bezpieczeństwa, pewności planistów do kierunku procesu planowania marketingowego. Brak spójności w procesie planowania w przedsiębiorstwie. Plan marketingowy często powstaje w oderwaniu od planu całej korporacji (od biznes planu przedsiębiorstwa), a przecież powinien być spójny z wizją przedsiębiorstwa. Występują braki spójności między marketingowym planem strategicznym a planem taktycznym i operacyjnym.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)