Wykład - Pojęcie i istota decyzji kierowniczych

Nasza ocena:

3
Pobrań: 238
Wyświetleń: 3388
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Wykład - Pojęcie i istota decyzji kierowniczych - strona 1 Wykład - Pojęcie i istota decyzji kierowniczych - strona 2 Wykład - Pojęcie i istota decyzji kierowniczych - strona 3

Fragment notatki:

Odpowiedzi
Pojęcie i istota decyzji kierowniczych. Typy i rodzaje decyzji. Rodzaje sytuacji decyzyjnych.
Podejmowanie decyzji - Akt wyboru jednej możliwości spośród ich zestawu.
Typy decyzji:
Decyzje zaprogramowane - decyzje mające kompletną strukturę lub powtarzające się z pewną, częstotliwością, (względnie obie cech występują, równocześnie)
Decyzje niezaprogramowane - decyzje o niezbyt wyraźnej strukturze, podejmowane znacznie rzadziej niż decyzje zaprogramowane.
Rodzaje decyzji - organizacja funkcjonalna
Rodzaje decyzji - organizacja hierarchiczna
Rodzaje decyzji - organizacja dywizjonalna
Racjonalny (klasyczny) model podejmowania decyzji.
Klasyczny model podejmowania decyzji
Założenia modelu racjonalnego
Założenia dotyczące menedżera
• menedżer jest o sobą logiczną i racjonalną,
• podejmowane przez niego decyzje leżą w interesie organizacji. Założenia dotyczące sytuacji decyzyjnej
• podejmujący decyzje mają pełną informację o sytuacji decyzyjnej i możliwych wariantach,
• są w stanie skutecznie usunąć niepewność, tak aby podjąć decyzję w warunkach pewności,
• umieją racjonalnie i logicznie ocenić wszelkie aspekty sytuacji decyzyjnej
Uzupełnienie (przebieg znajduje się w wykładzie, który Wam przesłałem, więc nie będę się powtarzał)
Administracyjny model podejmowania decyzji.
Model administracyjny podejmowania decyzji
(Herbert Simon, laureat nagrody Nobla)
Zakłada się, że podejmujący decyzje:
1. Dysponują niepełną i niedoskonała informacją,
2. Są ograniczeni w swej racjonalności,
3. Mają skłonność do zadawalania się przy podejmowaniu decyzji pierwszym dopuszczalnym rozwiązaniem
Model administracyjny
Pojęcia stosowane w modelu administracyjnym
Zadowalanie się pierwszym dopuszczalnym rozwiązaniem
Skłonność do poszukiwania rozwiązań tylko tak długo, aż znajdzie wariant spełniający pewien minimalny standard wystarczalności.
Ograniczona racjonalność
1. Niedoskonałość i niepełność informacji (niepewność)
2. Złożoność problemów
3. Ludzkie możliwości przetwarzania informacji
... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz