Wykład - Planowanie potrzeb personalnych

Nasza ocena:

3
Pobrań: 105
Wyświetleń: 1141
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Wykład - Planowanie potrzeb personalnych - strona 1 Wykład - Planowanie potrzeb personalnych - strona 2 Wykład - Planowanie potrzeb personalnych - strona 3

Fragment notatki:

Wykład 2
Planowanie potrzeb personalnych.
Planowanie potrzeb personalnych - definicja ogólna:
Planowanie potrzeb personalnych to określenie zapotrzebowania na pracowników dzisiaj i w przyszłości.
Planowanie potrzeb personalnych - definicja wąska:
Planowanie potrzeb personalnych w wąskim znaczeniu, czyli planowanie potrzeb kadrowych, to proces, któremu organizacja zapewnia sobie odpowiednią liczbę i rodzaj pracowników we właściwym miejscu i w odpowiednim czasie, zdolnych do skutecznego i sprawnego wykonywania zadań przyczyniających się do osiągnięcia przez organizację nadrzędnych celów.
Planowanie potrzeb personalnych w wąskim znaczeniu oznacza określenie potrzeb kadrowych w następujących wymiarach:
Ilościowym - określenie niezbędnej liczby pracowników
Jakościowym - określenie niezbędnych kwalifikacji pracowników,
Czasowym - określenie początku i czasu trwania zatrudnienia
Należy również uwzględnić wymiar czasu pracy, Np. pełny wymiar, 4 godziny dziennie, 2 razy w tygodniu
Przestrzennym - określenie umiejscowienia pracownika w strukturze organizacji, (jaka komórka organizacyjna, Np. siedziba firmy, filia)
Planowanie potrzeb personalnych - definicja szeroka:
W szerszym znaczeniu planowanie potrzeb personalnych obejmuje wyznaczanie celów i ich poziomów w poszczególnych obszarach działalności personalnej.
Przy planowaniu należy pamiętać jeszcze o barierze finansowej - należy planować koszty.
W przedsiębiorstwie trzeba planować personalnie a nie można planować rzeczy, których nie da się zrealizować
Istotna jest kalkulacja kosztów
Planowanie potrzeb personalnych w szerszym znaczeniu obejmuje następujące plany cząstkowe:
Planowanie potrzeb kadrowych (stanu i struktury zatrudnienia)
Planowanie rekrutacji i selekcji
Planowanie rozwoju pracowników
Planowanie systemów wynagradzania - istotne przy motywowaniu pracowników
Planowanie treści, form i warunków pracy
Planowanie kosztów pracy - wydatki związane z zatrudnieniem i funkcjonowaniem pracowników
Planowanie derekrutacji - planowanie nie tylko, że musimy kogoś zwolnić, ale również bieżący monitoringu, kiedy jakiś pracownik sam odchodzi
Analiza pracy
Aby zaplanować zatrudnienie trzeba wiedzieć, jakie czynności będą wykonywane na danych stanowiskach pracy
Nie odnosi się do ludzi (do pracowników)!!!
Służy określeniu tego, co jest związane ze stanowiskiem pracy a w żadnym wypadku nie wiąże się to z ocenianiem pracowników
Definicja analizy pracy:
Analiza pracy to systematyczne badanie wszystkich cech charakterystycznych, atrybutów odpowiedzialności i szczegółowych wymagań w danej pracy w celu przygotowania

(…)


Jest zastępowany
Treść pracy:
Zakres zadań
Zakres odpowiedzialności
Warunki pracy:
Czas pracy - praca jednozmianowa, wielozmianowa, w weekendy, w święta
Podróże służbowe
Płaca (wynagrodzenie) - nie konkretne kwoty, ale wskazanie kategorii zaszeregowania widełki
Obciążenia na stanowisku pracy - Np. wysoka temperatura, zapylenie, konieczność przenoszenia ciężkich rzeczy
Wymagania kwalifikacyjne:
Wykształcenie…
... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz