Wykład - Instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi

Nasza ocena:

3
Pobrań: 336
Wyświetleń: 2044
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Wykład - Instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi - strona 1 Wykład - Instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi - strona 2 Wykład - Instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi - strona 3

Fragment notatki:

Instrumenty ZZL:
krótko - i długookresowe planowanie personelu
marketing personalny i dobór pracowników
trening i rozwój personelu
ocenianie efektów pracy
bodźce materialne
sondaże personelu badaniu rynku pracy Strategie personalne:
strategia rozwoju strategia oceniania strategia administrowania strategia badań Francuska koncepcja ZZL Podejście INSEAD:
pozyskiwanie i zwalnianie pracowników
rozwój personelu poprawę warunków i stosunków pracy
ocenianie pracowników wynagradzanie pracowników Japońska filozofia zarządzania zespołami ludzkimi
Zasady podejmowania decyzji: „nemawashi" = informowanie pracowników i zasięganie ich opinii
"ringi" = formalne procedury wypracowywania decyzji z dołu do góry, które po akceptacji przez najwyższy szczebel zarządzania zostają wykonane. Cechy charakterystyczne dla japońskiej filozofii ZZL:
długookresowe planowaniem zasobów ludzkich, wkomponowane w planowanie przedsiębiorstwa
rekrutowanie absolwentów szkół na podstawie kryteriów danej kultury organizacyjnej
aktywny, wewnątrzzakładowy rozwój personelu
wysoka elastyczność personelu, integracja zadań, grupowe formy organizacji pracy
wynagradzanie i awansowanie według zasady starszeństwa i efektów pracy
wzmożona ruchliwość wewnątrz organizacji jak również powiązanych z nią innych firm
rozwinięty system stałego doskonalenia procesu pracy
rozwinięte systemy świadczeń socjalnych
dominująca rola menedżera liniowego w spełnianiu zadań personalnych i usługowa rola komórki personalnej
Do uniwersalnych cech wyróżniających koncepcje ZZL zaliczyć należy:
traktowanie ludzi jako cennego zasobu organizacji
strategiczna orientacja, wyrażająca się w integracji celów i polityki w sferze zarządzania zasobami ludzkimi z misją i strategią organizacji kształtowanie kultury organizacji, będącej podłożem rozwiązywania spraw personalnych
rozwija partycypacji pracowników w funkcjonowaniu organizacji decentralizacja decyzji personalnych poprzez przekazywanie większych uprawnień menedżerom liniowym
indywidualizacja stosunków pracy
Zarządzanie - proces formułowania celów i wykorzystania ograniczonych zasobów organizacji do ich osiągania Personel - kategoria społeczna odzwierciedlająca określony stosunek jednostek do organizacji, który polega na włączaniu ich - na określonych zasadach - w jej system pracy ... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz