Wprowadzenie do organizacji i zarządzania

Nasza ocena:

5
Pobrań: 266
Wyświetleń: 3171
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Wprowadzenie do organizacji i zarządzania - strona 1 Wprowadzenie do organizacji i zarządzania - strona 2 Wprowadzenie do organizacji i zarządzania - strona 3

Fragment notatki:

szczebla i obszaru zarządzania, style zarządzania, typy umiejętności kierowniczych, niezbędne umiejętności kierownika, agrobiznes, ogniwa agrobiznesu, instytucjonalne otoczenie agrobiznesu oraz wydajność pracy w rolnictwie w Polsce i w Unii Europejskiej.

AGROBIZNES
AGROBIZNES = zespolenie działalności (aktywności) człowieka, które bezpośrednio lub pośrednio uczestniczą w wytwarzaniu finalnych produktów żywnościowych, począwszy od pozyskania surowców pierwotnych, a na gotowej żywności skończywszy
AGROBIZNES TO NAJWIĘKSZY WYODRĘBNIONY SUBSYSTEM GOSPODARKI W POLSCE
OGNIWA AGROBIZNESU
podmioty (przedsiębiorstwa) wytwarzające środki produkcji i świadczące usługi dla rolnictwa
podmioty (przedsiębiorstwa) wytwarzające środki produkcji i świadczące usługi dla przemysłu spożywczego
podmioty z sektora rolnictwo
podmioty z sektora rybołóstwo, leśnictwo i inne - nierolnicze, wytwarzające surowce i świadczące usługi służące do produkcji żywności
podmioty z sektora przetwórstwa rolno-spożywczego wraz ze świadczonymi przez nie usługami
jednostki handlu surowcami rolniczymi i produktami żywnościowymi
podmioty świadczące usługi jednostkom agrobiznesu przez inne gałęzie gospodarki narodowej (nauka, oświata, budownictwo, transport itp.)
INSYTUCJONALNE OTOCZENIE AGROBIZNESU
INSTYTUCJE rządowe, samorządowe i pozarządowe, np.
KRUS = Kasa Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego
IOŚ = Inspekcja Ochrony Środowiska
ARR - Agencja Rynku Rolnego
ARiMR = Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji rolnictwa
BANKI
w prowadzeniu działalności gospodarczej ważnym elementem jest właściwy dobór źródeł finansowania (w tym kredytów)
gospodarstwa korzystają z programów wspierania rolnictwa w ramach WPR (Wspólna Polityka Rolna), a realizacja tej pomocy dokonywana jest za pośrednictwem kont prowadzonych przez banki
banki mogą występować jako depozytorzy wkładów oszczędnościowych podmiotów gospodarczych i ludności wiejskiej
pożyczka → pożyczkodawca jest właścicielem udostępnionych środków
kredyt → kredytodawca może, ale nie musi być właścicielem udostępnionych środków
ORGANIZACJE PRODUCENTÓW ROLNYCH
duże rozdrobnienie polskiego rolnictwa skutkuje problemami w produkcji dużych, jednolitych partii produktów - dodatkowo cechami charakterystycznymi jest tu sezonowość, anonimowość producentów oraz słabo rozwinięty marketing produktów rolnych
odpowiedzią na te problemy jest m.in. tworzenie grup producenckich
Grupa producentów rolnych - związek (przedsiębiorstwo) na podstawie umowy pomiędzy wytwórcami produktów rolnych
Przynależność do grupy producenckiej - ZALETY:
wspólny zakup środków produkcji
wspólny zakup i użytkowanie specjalistycznych maszyn, magazynów, przechowalni
łączenie produktów poszczególnych członków grupy w duże partie


(…)

… (elementy zużywane w ciągu 1 roku)
kapitał własny
kapitał obcy krótkoterminowy
(zobowiązania wobec dostawców <1 rok)
kapitał obcy długoterminowy
(zobowiązania wobec kredytodawców >1 rok)
KAPITAŁ RZECZOWY
(AKTYWA)
KAPITAŁ FINANSOWY
(PASYWA)
Aby zapewnić równowagę finansową przedsiębiorstwa niezbędne jest pełne pokrycie majątku trwałego kapitałem stałym (nie wymagającym szybkiego zwrotu).
kapitał stały

Zarządzanie LOGISTYKĄ
Logistyka - proces fizycznego przepływu dóbr materialnych i strumieni informacji pomiędzy przedsiębiorstwami i w ramach przedsiębiorstwa → koncepcja zarządzania przepływami w sposób systemowy i zintegrowany
Cele logistyki:
minimalizacja czasu przepływu materiałów i wyrobów
minimalizacja kosztów tego przepływu
optymalizacja poziomu zapasów - system dostaw „na czas” („just-in-time…
… - przełożony musi mieć rozległą wiedzę
wg. przewagi więzi organizacyjnych:
struktura LINIOWA
przewaga więzi liniowych
powiązania funkcjonalne pokrywają się z powiązaniami liniowymi
każdy podwładny ma tylko jednego przełożonego
wszystkie komórki są powiązane bezpośrednią zależnością liniową
ZALETY: wyraźny podział kompetencji i odpowiedzialności
WADY: sztywność (mała elastyczność) organizacji
struktura…
... zobacz całą notatkę



Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz