Zarządzanie przedsiębiorstwem polega na kierowaniu pracą zespołów ludzkich i środków produkcji, aby osiągnąć określone cele gospodarcze w najefektywniejszy sposób, czyli zgodny z zasadą gospodarności. [Sudoł S.: Przedsiębiorstwo, PWE, Warszawa 2006, s. 166] polega na kierowaniu funkcjami, które służą procesowi decyzyjnemu [Dowgiałło Z.: Praca menedżera, Wyd. Znicz, Szczecin 1999, str. 154.] Funkcje zarządzania Planowanie Organizowanie Motywowanie Kontrolowanie Podejmowanie decyzji Realizacja funkcji wynikowej zarządzania Grzenkowicz Nikodem (i inni): Analiza ekonomiczna przedsiębiorstwa, Wyd. Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 2007, str. 15 [Marciniak S., Głodziński E.: Zmiany kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa a zastosowanie koncepcji zarządzania controllingowego , w: Sułkowski Ł. (red.): Studia z zarządzania międzykulturowego, Studia i Monografie Nr 17/2007, Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi, Łódź 2007, str. 151- 160. Czy wszystkim da się zarządzać ??? Przedsiębiorstwo elementy do zarządzania twarde miękkie strategia struktura organizacyjna systemy w tym: *procedury, reguły, inne regulacje *kanały przekazu informacji *instrumenty wspomagające zarządzanie *prowadzenia działalności w tym: -park maszynowy -inne zasoby trwałe i obrotowe relacje z otoczeniem ludzie i ich praca (wydajność itp.) kapitał intelektualny (wiedza, umiejętności) kultura organizacyjna (???) [Por.: Kisielnicki j., Zarządzanie, PWE, Warszawa 2008, str. 32]. bez określenia zakresu obowiązków, uprawnień i obszaru odpowiedzialności pracowników funkcjonowanie przedsiębiorstwa jest w dzisiejszym świecie niemożliwe Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa to podział na odpowiednio mniejsze części (piony, komórki) wraz z ustaleniem ich zadań, kompetencji i odpowiedzialności oraz określeniem stosunków i powiązań między nimi, przy czym najważniejszy jest tu stosunek podporządkowania Sudoł S., Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2006, str. 198 Liniowa struktura organizacyjna Sudoł S., Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2006, str. 203 przejrzysta, służbowa, hierarchiczna więź; realizowana zasada jednego kierownika Funkcjonalna struktura organizacyjna Sudoł S., Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2006, str. 204 fachowość działania, bez ścisłej bezpośredniej podległości; realizowana zasada wielu przełożonych Liniowo-funkcjonalna struktura organizacyjna Sudoł S., Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2006, str. 205
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)