To tylko jedna z 3 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
WNIOSKI Podsumowując powyższe rozważania można stwierdzić, że system zarządzania przez cele posiada wiele zalet. Oto najważniejsze:
Pozwala na to, by każdy wiedział, czego się od niego oczekuje;
Pomaga w planowaniu, zmuszając kierunków do ustalenia celów i wyznaczenia terminów ich realizacji;
Ułatwia komunikowanie się kierowników i podwładnych;
Sprzyja lepszemu poznaniu przez pracowników celów całej organizacji;
Zapewnia sprawiedliwą ocenę przez koncentrację uwagi na konkretnych osiągnięciach. Umożliwia też pracownikom ocenę własnej pracy w świetle celów organizacji.
Mimo wielu zalet i korzyści, jakie daje wdrożenie ZPC, system ten ma również swoje słabe strony. W praktyce przeprowadzenie obiektywnej oceny podwładnych może być bardzo trudne i rodzić wiele napięć. Do nauczenia się właściwego korzystania z techniki ZPC potrzeba znacznych nakładów czasu i wysiłku. Wdrożenie systemu może ponadto wymagać dużych i trudnych do przeprowadzenia zmian organizacyjnych i personalnych w firmie.
Niezależnie od tego zarządzanie przez cele ma do zaoferowania duże korzyści, zarówno dla organizacji jak i zatrudnionych w niej pracowników. Wzmocnienie poczucia zaangażowania w cele organizacji i ich lepsze zrozumienie umożliwia skoncentrowanie wysiłków na tych dziedzinach, w których są one najpotrzebniejsze i w których prawdopodobnie zostaną wynagrodzone.
Ze względu na to, że wszystkie szczeble uczestniczą w ustalaniu celów, cele całej organizacji są realniejsze.
Kluczem do skutecznego stosowania programu ZPC są przypuszczalnie przekonania oraz postawy kierowników i ich podwładnych. Metody ZPC oddziałują skutecznie wtedy, gdy kierownicy respektują reguły wspomnianej teorii Y, a postępowanie i postawy podwładnych są zgodne z jej założeniami. Kierownicy i podwładni odpowiadający teorii Y są kombinacją idealną dla ZPC. Działania niezbędne dla skutecznego stosowania ZPC sprowadzają się do:
Ciągłego zaangażowania się kierownictwa w system,
Ciągłego kształcenia i szkolenia kadry,
Jasnego formułowania celów,
Udziału podwładnych w formułowaniu celów,
Zapewnienia skutecznego przepływu informacji o uzyskiwanych wynikach,
Okresowej oceny efektywności,
Samodzielności w realizacji celów.
Programy ZPC mino wymogu znacznych nakładów czasu i energii zyskały powszechną akceptację, gdyż w ich wyniku wzrasta efektywność i poprawia się morale organizacji.
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)