Typologia dwuwymiarowa - wykład (sem. VI)

Nasza ocena:

3
Pobrań: 42
Wyświetleń: 1099
Komentarze: 0
Notatek.pl

Pobierz ten dokument za darmo

Podgląd dokumentu
Typologia dwuwymiarowa - wykład (sem. VI) - strona 1 Typologia dwuwymiarowa - wykład (sem. VI) - strona 2 Typologia dwuwymiarowa - wykład (sem. VI) - strona 3

Fragment notatki:

Gulski, Zarządzanie zmianami, typologia dwuwymiarowa, klasyfikacja zmian , (sem. VI) TYPOLOGIA DWUWYMIAROWA Dostosowanie: Konieczne gdy wskutek zmian w otoczeniu, w organizacji nastąpił spadek skuteczności i efektywności;
Wprowadzenie modyfikacji (zmian reaktywnych) w funkcjonowaniu organizacji ma przywrócić w organizacji poprzedni stan. Doskonalenie: Poprawienie istniejącego systemu za pomocą małych, cząstkowych zmian innowacyjnych,
Źródłem zmian - naturalne skłonności człowieka do ulepszania istniejącego stanu,
(takie zmiany stanowią istotę kaizen). Przeprojektowanie: Konieczność zmian wynika z silnych nacisków otoczenia,
Zmiany są wywoływane przez kryzys i realizowane pod presją czasu. Przeobrażenie: Zmiana o charakterze całościowym i strategicznym,
Antycypacyjnie i kreatywnie projektuje się nowe struktury i procesy,
Dominuje pogląd, że optymalizacja może być realizowana bez względu na bieżące problemy,
Rezultatem jest nowa forma, istotnie różniąca się od poprzedniej.
Zmiany ewolucyjne i rewolucyjne Kryterium Zmiany ewolucyjne Zmiany rewolucyjne Dynamika
Rozłożone w czasie, ciągłe
Uderzeniowe, skokowe
Zasięg
Niewielka część organizacji, płytki
Znaczna część organizacji, głęboki
Wyniki
Miejscowe, niepełne
Szybkie, spektakularne
Inicjatywa
Na wszystkich szczeblach
Odgórna
Rola lidera
Nieznaczna (inicjowanie bez sterowania)
Duża (inicjowanie, sterowanie, zapewnianie poparcia),
Poparcie uczestników organizacji
Wymagane aktywne uczestnictwo
Wymagana akceptacja
Nakłady
Niewielkie
Znaczące
Eksperci zewnętrzni
Niekonieczni
Zalecani
Stosunek do stanu początkowe-go Korekta i stopniowa kontynuacja dotychczasowych działań
Kontynuacja dotychczasowych działań występuje rzadko
Dźwignie organizacyjne
Style i techniki zarządzania, kultura organizacji, wartości, umiejętności, systemy,
Strategie, struktury, systemy KLASYFIKACJA ZMIAN W ORGANIZACJI Kryterium klasyfikacji Rodzaje zmian Relacja czasowa zmiany w stosunku do otoczenia zewnętrznego
Zmiana planowa (antycypowana)
Zmiana dostosowawcza (adaptacyjna) Przyczyna zmian
Dobrowolna
Przymusowa
Faza ruchu organizacyjnego
Związana z identyfikacją organizacji z otoczeniem
W sposobach koordynacji działań
... zobacz całą notatkę

Komentarze użytkowników (0)

Zaloguj się, aby dodać komentarz