Teoria motywacji wg Gregora-opracowanie

Teoria motywacji wg D. Mc Gregora Teoria X
Teoria Y
Ludzie niechętnie pracują, unikają pracy gdy tylko nadarzy się okazja
Ludzie traktują pracę jako naturalną część życia, interesują i angażują się w nią, sprawia im ona przyjemność, rozumieją, że wysiłek fizyczny i umysłowy jest tak naturalny, jak zabawa czy odpoczynek; praca jest konieczna dla ich rozwoju psychicznego.
Ludzi trzeba zmuszać, stawiać w sytuacji zagrożenia lub przekupić aby realizowali cele organizacji (firmy)
Ludzie dążą do realizacji celów, które sobie założą.
Ludzie wolą być kierowani i kontrolowani unikając w ten sposób odpowiedzialności
Ludzie potrafią sobą kierować i kontrolować rezultaty działań, pragną odpowiedzialności, samodyscyplina bywa surowsza i skuteczniejsza od dyscypliny narzuconej z zewnątrz.
Ludzi motywują pieniądze i lęk przed utratą poczucia bezpieczeństwa (pracy)
Ludzie pragną wykorzystać swój potencjał, swoje umiejętności i to ich motywuje do pracy
W większości ludzie nie są twórczy
Ludzie w odpowiednich warunkach są twórczy i efektywnie wykorzystują swoje pomysły. Twórczość i pomysłowość są powszechnymi umiejętnościami, tylko nie dostrzeganymi i nie wykorzystywanymi.
Efektem przyjęcia powyższych wizji podwładnego są następujące działania podejmowane przez menedżera
Ścisły nadzór i kontrola;
menedżer podejmuje samodzielne, arbitralne decyzje;
działania motywacyjne sprowadzają się do stosowania kar jako instrumentu wymuszającego posłuszeństwo.
Rezygnacja z motywacji pozytywnej takiej, jak wyróżnienia, nagrody, itp.
Menedżerowie reprezentują w działaniach motywacyjnych mechanistyczny sposób postępowania w stosunku do swoich pracowników.
Styl kierowania : autokratyczny
Poszerzenie obszaru samodzielności i inicjatywy pracownika;
zwiększenie jego obowiązków i odpowiedzialności;
delegowanie pracownikowi uprawnień kierowniczych ;
dostarczanie możliwości rozwoju;
Menedżerowie reprezentują w działaniach motywacyjnych organiczny sposób postępowania w stosunku do swoich pracowników.
Styl kierowania : demokratyczny
... zobacz całą notatkę